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施工项目质量管理措施

一、工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，工程质量达到国家施工验收规范合格标准并按建材文件规定，

执行建筑节能技术要求及指标。

为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目

标计划的实现。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量

管理体系和施工质量控制体系。

1、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班

子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起

到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整

个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进

行质量的管理及控制。

（2）质量管理职责：

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量

控制责任，各行其职。

A．项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，明确项目的质量目标并分解落实，

组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量计

划的编制、实施及修改工作；组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

B．项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；参与编制施工组织设计和质量计

划，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织

编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负

责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程

质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

C．项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质

量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正

常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、

交接检的内部验收。

D．质量监督员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量

检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对

不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格

品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚

权。

E、技术质量部质量职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检

查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工

程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装

施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

F、工程部质量职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工

生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产进度与质量问题；落实好工程过程产

品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包

管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计

技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

G、施工工长质量职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量

第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操

作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书

的主要编制者，应做好技术交底工作，参与质量信息分析，协助项目总工制定和实施纠正和

预防措施。

H、材料员质量职责。材料员采购的物资必须从合格供应商处采购，物资进入现场后，

材料员组织检验其规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，

做好所有进场物资的进场记录；对容易混淆和误用的进场物资做出标识，对经检验或试验不

合格物资进行处理。

（3）施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责

明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两

个方面进行严格的控制。

2、施工质