医疗行业组织与人研究报告.pptx

组织与人;西蒙认为：;本讲义方法：;本人认为：;传统组织理论终止;规模经济、价格战、利润率下降

最低工资标准、八小时工作制

找到一个组织存在下去价值与理由

效率工程师;有效动作必要时间

日标准作业量

标准作业条件

差异计件工资;19引入

19罢工

19高潮;4、传统理论假设存在着缺点;;对传统组织理论修正;1、差异心理学;;2、产业心理学;;3、本能心理学;;4、本能心理学应用;;当代组织理论产生;1、霍桑试验过程;2、霍桑试验结论;2、霍桑试验结论;;3、人际关系理论;;4、对人际关系理论批判;;当代组织理论确实立;1、叔本华“自由意志”;2、巴纳德“自律行为”;3、巴纳德协同理论;;4、巴纳德“正式组织”;5、组织定义;6、组织存在三个必要条件;7、组织关键命题;8、组织均衡两大难题;;9、当代组织理论两大分支;组织决议理论;条件与贡献均衡组织均衡

（接收组员贡献）

（向组员提供条件）

“条件”源于组织目标实现“贡献”源于个人目标实现取决于组织统一决议能力

（在个人目标基础上，按组织目标决议）

决议过程合理性关键在于管理行为

1、确保决议价值前提合理

2、确保决议等级体系合理;决议等级体系/过程充满矛盾；

依靠沟通，建立共同价值观；

（心理环境）

使目标设置在合理程度内；

在合理程度内对决议体系施加影响。;3、价值观（企业文化）形成;组织行为学;马斯洛观察自己孩子/顿悟人本主义心理学

人格力量是每一个人成为工作狂

抹煞人格内在力量是不明智

改变环境以适应每一个人成长与成就需要

知识劳动本质上是自我引导

;我们需要不是改变人格去适应统一人文环境，而是充分发挥人格内在力量，使每一个人心甘情愿地努力工作。

工作狂

;只要具备一定条件，工作本身能给人带来满足，工作者也会负担责任。

;工作主动性原因调查

满意类原因/工作上满足/激励原因

不满类原因/难以满足原因/保健原因

;工作主动性原因调查（示意）;实现目标

认可

工作内容

晋升

个人成长等

;企业政策与管理

监督方式

人际关系

工资待遇

保障

工作作业条件等

;只有经过工作本身才能调动主动性。

假如工作本身不能调感人主动性话，我们就没有别方法去连续地调感人主动性。

;组织三项基本任务

（实现目标）

（维持内部系统进行）

（适应外部环境改变）

取决于“组织与人”二者在需求上相互适应;被动主动

依赖独立

单一能力各种才能

兴趣多变专心致志

服从支配;个人增值

贡献被认可

参加决议

有作为

有成就

自由创造机会等;组织结构趋向严密

等级结构

有序工作流程

程式化沟通体系

严格规章制度等;直接影响到组员受控程度

（影响个性成熟）

造成不满与个性上担心

;当代组织理论发展;;1、文化建设;2、企业性质;3、企业存在价值;4、华为关键价值观;5、在产业价值链中确立地位;6、组织建设;7、研产销一体化企业组织;8、关键业务统一于争夺市场;9、“支持业务”统一于“关键业务”;10、“其它业务”统一于“支持业务”;11、落实责任;12、某某研发中心责任（示例）;13、某某研发中心责任（示例）;14、向职业化转换;15、制度建设;职业化行为能力评价体系

1.划分职类、职种、职级。

2.确立各类各级任职(晋升)标准。

3.建立在任职资格基础上职位说明书。;;18、人力资源管理模式;19、人力资源管理制度体系;价值创造;西蒙认为;〖美〗C.I.巴纳德《经理人员职能》

中国社会科学出版社1997年版;西蒙《管理行为—组织中决议过程研究》

（AdministrativeBehavior,Astudyofdecision---makingprocessinadministurativeorganization）1947年

;P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》

1974年（Management：tasks,

Responsibilites,Practices）;谢谢！