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如何进行企业的战略制定
汇报人：
2024-05-22
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CONTENTS
战略制定概述
企业内外部环境分析
战略目标设定与规划
战略方案设计与选择
战略实施与监控
总结反思与未来展望
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01
战略制定概述
战略制定定义
战略制定是企业管理层根据内外部环境分析，确立企业使命、愿景与发展目标，并规划实现这些目标所需行动方案的过程。
战略制定重要性
战略制定为企业明确未来发展方向，统一思想和行动，是企业持续竞争优势的源泉。通过战略制定，企业能够合理分配资源，优化业务结构，提高整体运营效率。
战略制定的首要目标是确保企业长期稳健发展，实现盈利和市场份额的持续增长。同时，战略制定还需关注企业创新能力、组织效率、员工满意度等多元目标的实现。
战略制定目标
战略制定应遵循全局性、前瞻性、可行性、灵活性和可持续性等原则。全局性要求战略制定需考虑企业整体利益；前瞻性则强调对未来趋势的预判与把握；可行性指战略需具备实际可操作性；灵活性意味着战略应能应对环境变化作出调整；可持续性则要求企业战略符合社会、环境及企业的长期发展需求。
战略制定原则
通过深入分析企业内外部环境，识别市场机会与威胁，评估企业优势与劣势，为战略制定提供有力依据。
战略分析
在战略分析基础上，结合企业发展愿景和目标，制定多个备选战略方案，通过评估与对比，选择最佳战略方案。
战略选择
针对选定的战略方案，制定详细的实施计划，包括资源配置、组织结构调整、业务流程优化等方面的具体举措。
战略实施规划
在战略实施过程中，定期对执行情况进行评估，及时发现问题并作出相应调整，确保战略的有效实施。
战略评估与调整
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02
企业内外部环境分析
03
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好，为企业产品或服务的定位提供依据。
01
宏观环境分析
考察政治、经济、社会、技术等方面因素对企业发展的影响，以把握市场趋势和机遇。
02
行业竞争环境分析
运用波特五力模型等工具，分析行业内的竞争格局，评估企业在市场中的地位和优势。
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评估企业所拥有的有形和无形资源，包括资金、技术、人才、品牌等，以明确企业的核心优势。
企业资源分析
从研发、生产、营销、管理等方面评估企业的运营能力和效率，找出可能存在的问题和改进空间。
企业能力分析
审视企业的文化和价值观是否与时俱进，能否支撑企业的战略发展，以营造良好的组织氛围。
企业文化和价值观分析
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03
战略目标设定与规划
SMART原则
战略目标应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限定（Time-bound），以确保目标的明确性和可行性。
设定战略目标前需进行全面的环境分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等，从而确保目标与外部环境相匹配。
对企业内部资源进行评估，明确自身的优势和劣势，以便制定切实可行的战略目标。
环境分析
内部资源评估
中期目标
在短期目标的基础上，进一步关注企业的产品创新和市场份额提升，如开发新产品、拓展新市场等，以推动企业持续发展。
短期目标
通常关注企业近期的业绩提升和市场拓展，如提高销售额、降低成本等，以实现快速收益。
长期目标
着眼于企业的未来愿景和使命，关注企业在行业中的地位和影响力，如成为行业领导者、树立品牌形象等，以引领企业走向更高的发展阶段。
财务指标与非财务指标的平衡
01
平衡计分卡强调在目标设定时，既要关注财务指标（如收入、利润等），也要关注非财务指标（如客户满意度、内部流程效率等），以实现企业全面的绩效评价。
短期目标与长期目标的平衡
02
通过平衡计分卡，企业可以将短期目标和长期目标进行有机结合，确保在追求短期业绩的同时，不忽视长期发展战略的实现。
结果指标与过程指标的平衡
03
平衡计分卡不仅关注结果指标（如销售额、市场份额等），还关注过程指标（如产品创新速度、员工满意度等），以全面反映企业的运营状况和发展潜力。
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04
战略方案设计与选择
多元化战略旨在通过拓展新的业务领域，降低单一业务风险，寻求新的增长点。设计时要综合考虑企业资源、市场机会、风险控制等因素。
思路
某知名企业通过并购进入游戏产业，实现了业务多元化，有效提升了整体盈利能力。
案例
实施多元化战略需
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