《企业战略管理》期末复习资料.pdf

企业战略管理复习要点

一、名词解释

1。企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，

为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，

以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业.

3。核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机

结合多种技术流的学识。

4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括

向前一体化战略和向后一体化战略。(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产

品,向产品的深加工和流通领域发展。例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。向后一体

化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产

所需的电力和蒸汽。）

5。低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，

甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.

6。差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、

别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性

活动的集合体。一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边

际利润两部分组成.

8。多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战

略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,

投资区域的多元化和资本的多元化.

9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争

性合作联合体。它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。

10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战

略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，

以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型

业务这4种业务组合.

二、简答题

1.战略管理的特点

(1）战略管理具有全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需

要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。在战略决策中企业的最高层管理人员介入战

略决策是非常重要的,这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更

重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

(3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。企业的资源,包括人力资源、实体财产和资金，

或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。为保证战略目标的实现，需要对企业的

资源进行统筹规划，合理配置。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5

年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划，战略管理是面向未来的管理。

（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素.现今的企业都存在于一个开放的系统

中，在未来竞争的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相

关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素。

2.五力模型

一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还

价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决

定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力.

（一）行业新加入者的威胁.这种威胁主要是由于新进入者加入该行业，会带来生产能力的

扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业进行激烈竞争，使产品价

格下跌；另一方面,新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本提高。

新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度.

（二）现有竞争者之间的竞争程度。现有竞争者之间采用的竞争手段主要有价格战、广告

战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。

（三）替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业有同样功能的其他产品.替代产品的价

格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处于较低的水