产品管理流程讲义.pptx

产品管理流程年8月产品管理流程讲义第1页

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产品管理产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等步骤进行管理业务活动产品管理可能包含，但并不完全等同于项目管理、新产品开发或销售支援产品管理流程讲义第3页

产品管理产品管理关注开始、结果，项目管理关注过程产品经理做正确事，其所领导产品是否符合市场需求，是否能给企业带来利润。从市场或客户需求出发，对产品最终收益负责项目经理把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束条件下完成目标。从产品需求出发，对产品开发过程负责区别产品管理流程讲义第4页

产品管理产品管理阶段产品管理流程讲义第5页

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产品市场分析此阶段是产品管理人员决定做与不做过程产品管理流程讲义第7页

产品市场分析部门职责产品部门搜集分析客户需求、市场改变、技术演进、竞争对手等信息，对现有产品改良和新产品开发进行规划；需求审核、审批；需求优先级排序；其它部门提出需求，并内部优先级排序；帮助产品部门完成产品需求提炼工作；帮助产品部门完成产品市场分析，如产品市场调研分析、竞争对手分析；相关流程市场需求分析流程产品需求控制流程产品管理流程讲义第8页

产品市场分析文档输出文档名称文档说明负责部门负责岗位MRD/CRD从各渠道搜集市场信息进行市场分析,完成MRD/CRD产品部产品技术经理内部需求清单发起部门优先级评定后内部需求清单需求发起部门需求发起人内部产品需求审核需求内容,若评定经过则提炼内部需求清单.产品部产品技术经理紧急需求审批单产品和研发部门责任人均需审批经过,才能实施此紧急需求.产品部产品总监产品分类表产品分类规则调整;将新产品按照现有产品分类规则纳入产品分类表.产品部产品技术经理产品研发优先级列表分别给各需求打分,再排序.产品部产品技术经理产品管理流程讲义第9页

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产品设计此阶段是产品管理人员将产品技术化，说明产品功效和性能指标产品管理流程讲义第11页

产品设计部门职责产品部门编写PRD，并组织评审其它部门提供编写PRD所需要支持参加产品部门组织PRD评审相关流程产品需求控制流程产品管理流程讲义第12页

产品设计文档输出文档名称文档说明负责部门负责岗位ROADMAP（产品、产品线、产品部门）产品技术经理编写产品路线图，逐层汇总，更改产品线、产品部门路线图产品部产品技术经理PRD/PER依据需求实际情况,选择编写PRD或PER.产品部产品技术经理PRD评审会签单产品部门组织需求相关产品干系人对PRD/PER进行评审产品部产品技术经理产品版本控制列表编写/修改产品版本控制列表产品部产品技术经理产品管理流程讲义第13页

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产品实施此阶段是将构想细化成产品原型，提交到研发部门，研发出对应产品。产品管理流程讲义第15页

产品实施部门职责产品部门UI设计参加需求分析评审、研发正式排期评审、TC评审，上线会签跟踪研发过程中项目情况参加UAT测试工作产品功效验收审批研发部门负责产品研发整个过程其它部门依据需要，参加需求分析评审运行布署改造相关流程研发流程运行布署流程公布流程产品管理流程讲义第16页

产品实施文档输出UI设计需求产品验收审批单立项汇报详细项目实施计划系统需求分析文档总体、详细设计文档项目过程状态汇报测试计划、测试用例、测试汇报需求变更申请及审批单UAT测试计划、UAT测试用例、UAT验收汇报上线验证汇报需求变更申请书及评审会签单产品管理流程讲义第17页

产品实施文档输出文档名称文档说明负责部门负责岗位功效需求说明（UI设计）描述产品人机交互、操作逻辑、界面美观整体要求产品部产品技术经理产品功效验收审批单验收研发结果中是否涵盖了当初需求文档中主要功效点,并给出产品功效验收审批结果,以判断是否开始布署产品运行工作产品部产品技术经理项目需求分析依据PRD,明确研发符合产品需求任务范围技术部研发项目经理项目实施计划明确项目各工作节点责任人、时间点技术部研发项目经理项目状态汇报研发项目经理定时反馈项目进度技术部研发项目经理测试文档（测试计划、测试用例、测试汇报）研发测试人员依据需求分析指定测试用例，测试计划并执行测试，形成测试汇报技术部研发项目经理UAT验收文档（测试计划、测试用例、验收汇报）研发项目经剪发起UAT验收，制订UAT测试验收计划和用例，做UAT验收，最终形成UAT验收汇报技术部研发项目经理上线验证汇报研发测试人员在系统上线后再做一次系统测试.形成文档技术部研发项目经理产品管理流程讲义第18页

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布署运行此阶段是产品从研发、验收完成，进入正式运行过程产品管理流程讲义第20页

布署运行部门职责产品部门产品管理