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医院发展未来展望

医院发展未来展望（精选7篇）

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括

取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面

材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头

归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是店铺收

集整理的医院发展未来展望总结，欢迎大家分享。

医院发展未来展望篇1

目前，镇所在地有公立医院一所，市区有公立医院七所，民营医

院十一所。医院如何在公立和民营医院的夹缝中生存、发展、壮大，

应该抓好以下几方面的工作。

一．正确定位，科学布局，突出医院重点。医院的定位。是建立

为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务的基层医院，还是朝着

专科医院的方向发展。董事会要在医院建设的初期做好决策。综合性

社区医院，其主要是对社区人群提供一级预防，在社区管理多发病、

常见病现症病人并对疑难重症做好正确转诊，协助上级医院搞好中间

或院后服务见于医院目前的情况主要应以门诊病人为主，以多发病常

见病为主，树立“中西医结合特色”，坚持特色就是品牌，人无我有，

人有我优，人优我精”形成个性鲜明的医院风格。专科医院以门诊和

收住住院病人共同发展，且需要有专科特长和有临床丰富经验的住院

医生。专科性医院也是民营医院的发展方向，也迎合了部分城市及农

村富裕人口的医疗需求。

二．人才的培养及聘请。人才是医院竞争发展的根本，大力加强

对医院现有人员的赛选和培养，建立淘汰和激励机制，对重点人才应

建立长期的用人合同及奖励办法，在工资待遇方面，一方面要体现各

级人员的层次，另一方面要让医生看到奖励的希望，对任务每半年或

一季度进行一次调整，在现阶段任务不要过高是医生失去信心，对特

殊岗位人员待1

遇要进行适当补偿，是人才不要流失。一是不断引入特色人才

（建立周末专家门诊或者每周定期专家门诊，并告知病人及家属，建

立预约登记，专家门诊时间确定后，及时和预约登记病人联系，让其

前来就诊）。二是要防止其他民营医院挖走人才。发挥办公室的作用，

不断的搜集平凉及周边地区医院退休特色人才及专家，建立人才信息

库，及时沟通和聘请。鼓励医院未取得执业资格人员积极参加资格考

试，尽快取得从业资格。

三．发挥辅助科室作用。提高辅助诊断的准确率，为临床医生提

供可信度高的辅助诊断数据。辅助科室是医院创收的关键，适当的开

展体检、减少特诊费用等活动来发挥辅助科室作用，是设备成本尽快

收回。

四．营造良好的外部生存环境。积极与政府部门开展合作，参与

有政府主导的有关为群众服务的活动，如医疗下乡、为敬老院人员进

行体检并发放少量的常用药品，开展社区健康教育，宣讲常见病的预

防知识，在医院和社区服务中心建立健康常识宣传栏，在春节前有集

日派出部分人员发放医院宣传单，介绍医院特色及专家特长等形式，

增加医院的社会影响力和知名度。积极和公立医院展开合作，实现资

源共享，协助上级医院搞好院后服务（住院部功能健全后可作为大医

院的康复治疗中心，费用低便于群众照顾病人），来吸引更多的病人。

五．树立以人为本的思想，大力挖掘医院内部人员的资源潜力，

不断增强医院工作人员的凝聚力和向心力。定期的召开会议（每次半

小时左右）进行互相沟通，或者交流工作中的心得体会。如何能够更

多的吸引来病人，建立奖惩制度，对医院发展和效益有好处的建议或

者行动要及时发现并适当的给予物质奖励。对全院人员推销医院进行

适当指导，现阶段应该努力提高服务意识、医疗质量，通过提高人员

的工作能力和素质，降低服务和药品价格，来提升医院的信誉度。

六．加强内部管理，发挥职能部门（办公室）作用，搞好内部管

理，降低内部损耗和成本。搞好外部联系，加强同卫生部门，社会保

障部分，以及公立民营医院之间的联系和沟通，了解和掌握国家及主

管部门的有关政策，尽可能的取得政府的扶持政策。尽早取得农村合

作医疗资格，以群众效应带动医院事业。

医院发展未来展望篇2

说起民营医院，很多市民就会条件反射地将它与公立医院进行对

比，很多时候，更多是将两者下意识地对立起来。其实，在我国医疗

条件加快发展的大背景下，民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务

意识、竞争意识、经营意识，给医疗市场带来了一股强劲的冲击波，

从机制上遏制医务人员“脸难看”，赢得了一定的生存发展空间。同

时，作为“新生儿”，民营医院在服务上更加到位，同时还始终关注

病人满意度，倡导人性化服务、人文