2024年预算管理工作计划.docx

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2024年预算管理工作计划

篇：预算管理与财务管理工作安排预算管理与财务管理工作安排

全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：

依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购 的要求，进一步健全物资比价选购 制度。

接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

第2篇：财政局预算绩效管理工作安排财政局预算绩效管理工作安排

为了进一步完善财政预算绩效管理运行机制，提高财政部门科学化精细化管理水平，促进财政支出责任更加明晰，财政资源配置更加优化，财政资金运用更加有效。依据省厅《关于开展XX年预算绩效管理工作的通知》要求，结合我县实际状况，制定我县XX年预算绩效管理工作安排如下：

一、统筹支配好XX年绩效目标管理工作

完成XX年度项目绩效目标设置工作。在XX年预算支配的项目中，选择涉及民生、社会公众普遍关切、具有较大经济社会影响的5个项目进行绩效目标设置，为下年度的重点评价工作打好基础。详细为：石碌敬老院和流浪款成年人求助爱护中心建设配套资金、医院综合大楼建设、东文路道路工程、内环路改造工程、环城西路二期工程。

加快推动预算编制绩效目标管理工作。结合强化财政项目库管理工作，安排从XX年起，将绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程，选择肯定资金规模的项目实施绩效目标管理，范围覆盖全部预算部门。通过专项指标评价体系的设立，提高财政资金运用的透亮度，优化财政资金的运用效率，为领导科学决策和外部有效监督供应重要的参考依据。

二、开展好XX年度预算绩效运行跟踪监控

安排对XX年涉及经济建设管理、教化、医疗卫生和社会保障、农业经济管理等方面的20个项目的预算执行过程开展绩效运行监控。通过建立事中绩效运行跟踪监督机制，进一步增加支出责任和效率意识，主动构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，提高财政资金运用绩效和科学化精细化管理水平。详细项目为：涉及经济建设管理部门的候车亭防雷防漏电装置改造工程、节能改造绿色照明项目、五联农贸市场建设、石碌肉联厂、老人免费乘坐公交车实行营运补贴