2024年行政周工作汇报（共3篇）.docxVIP

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2024年行政周工作汇报（共3篇）

篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报

（2024年3月26日周一至4月1日周日）

一、开展及完成工作状况:

1、修改了《财务管理方法》，草拟了《嘉奖及惩罚实施方法》、《施工材料限额领用及节约嘉奖惩处实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。

2、拟定了新办公区绿化、宣扬布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。

3、3月29日专题探讨办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。

4、3月31日协作材料部、财务部召开材料管理专题探讨会。

5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。

二、工作中存在的问题：

由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；

二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作连接还不能做到有章可循。

建议看法:

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统－与业务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。

3、由于本项目部组织架构较为特殊，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，须要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和阅历。

四、本周主要工作支配：

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣扬布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关打算工作

2、进－步完善职责制度和规范业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。

行政部

2024年4月2曰

第2篇：行政周工作汇报表行政周工作汇报表

2024.9.13其次周工作

1.进行第一次，共收到安排、备课46人次，老师们仔细制定安排，对学情进行细致分析，教学目标明确，措施得当。备课三维目标分类确定，教学过程清楚，有时间、备课、后记。

2.教育处对班主任进行了学籍信息录入的培训。各班仔细进行学籍信息内容的填写。

3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。

4.召开语、数、艺体、常识组教研活动，教研组长仔细组织老师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求，并做好纪录。（到会率100%）5.召开实习生与指导老师会议，张校长提出三点要求，三点希望，教育处对实习生、指导老师提出详细的要求，实习生代表、老师代表发言。

6.制定推普活动方案，支配“五个一”活动（打好横幅、做好宣扬栏、演讲竞赛、征文、规范字竞赛、总结）

7.教育处组织老师参与国培登录工作。

8.支配胡艳红老师到省参与观摩学习活动，冯霞老师到益阳参与课题培训活动。

第三周工作支配

1.接着完成学籍信息录入工作。

2.做好小组建设工作，各班下发小组建设的详细要求，制定好组名、组训、定好目标、小组成员照片，实习生做好各年级各班小组建设的资料。

3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣扬板、暂定9月23日开展规范字、朗诵竞赛活动。

4督促老师进行国培学习。5.练系朱主任来校进行课改培训。

第3篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报

周工作总结

由于x部长的离职，我接手了他的工