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目录
TOC\o1-3\h\u摘要: 1
关键词: 1
引言 2
1工程项目成本管理概述 2
1.1工程项目成本管理概念 2
1.2工程项目成本管理特点 2
1.3施工项目成本管理的职能、原则与内容 3
2施工项目成本管理存在的问题 5
2.1设计阶段成本管理重视不足 5
2.2成本核算范围不准确,成本分配不合理 6
2.3忽视对工程质量和工期的管理控制 6
2.4缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 6
2.5成本人员缺乏管理意识 7
3施工项目成本管理存在问题的对策分析 7
3.1加强设计阶段成本管理意识 7
3.2明确成本核算,真实反映项目成本 7
3.3加强工程质量和工期的管理和控制 8
3.4建立统一、规范的责、权、利相结合的成本管理体系 8
3.5加强成本管理人员成本管理意识 9
4案例分析 9
4.1某市B住宅小区工程项目成本管理中存在的问题 9
4.1.1缺乏成本管理机构 9
4.1.2项目工程设计缺少技术经济分析 9
4.2某市B住宅小区工程项目成本管理的对策 10
4.2.1建立完善的工程造价管理成本保证体系 10
4.2.2编制成本计划,合理确定成本控制目标 10
5总结 10
参考文献: 11
致谢: 12
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建筑工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析
摘要:伴随着经济的快速提高,国内企业的数量以及规模在不断的增加,对于企业来说,获得利益是他们最终的追求。企业如果想获得更高的效益就必须进行科学化的管理,从成本上进行有效的把控,从而实现企业占据更多的市场份额。但是在实际的工作当中,建设项目成本管理却往往达不到我们想要的结果,例如当项目在设计阶段的时候很少有人会注意到成本,核算的成本是错误的、对于成本不能很好的分配、对于成本的质量不能有效的管控、成本制度管控不完善等。因此,我们不仅要着眼于项目成本控制,而且还必须与其他管理企业紧密合作以确保成本预算,从而真正提高工程项目的成本管理水平。
关键词:工程项目成本管理;问题分析;成本控制
AnalysisofproblemsandCountermeasuresincostmanagementofconstructionprojects
Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofthemarketeconomy,theultimategoalofenterprisemanagementistoobtainmaximumbenefits.ThisrequiresstrengtheningbusinessmanagementTheprimarytaskofenterprisemanagementistoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Atpresent,enterprisemanagementmustchangefromextensivetofine,goodscientificmanagement,andadherencetoprojectcostmanagementcanachievelong-termstabledevelopmentoftheenterprise.Atpresent,onlythroughtherapidtransformationfromextensivetofineengineeringprojects,therearestillmanyproblemsinthecostmanagementofengineeringconstructionprojects,suchasinsufficientattentiontocostmanagementinthedesignstage,unreasonablecostallocation,andneglectoftheprojectqualityandconstructioncycleManagementandcontrol,lackingacomprehensivecostmanagementsystemwithacombination
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