建筑工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析.docx

PAGE

PAGE1

目录

TOC\o1-3\h\u摘要： 1

关键词： 1

引言 2

1工程项目成本管理概述 2

1.1工程项目成本管理概念 2

1.2工程项目成本管理特点 2

1.3施工项目成本管理的职能、原则与内容 3

2施工项目成本管理存在的问题 5

2.1设计阶段成本管理重视不足 5

2.2成本核算范围不准确，成本分配不合理 6

2.3忽视对工程质量和工期的管理控制 6

2.4缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 6

2.5成本人员缺乏管理意识 7

3施工项目成本管理存在问题的对策分析 7

3.1加强设计阶段成本管理意识 7

3.2明确成本核算，真实反映项目成本 7

3.3加强工程质量和工期的管理和控制 8

3.4建立统一、规范的责、权、利相结合的成本管理体系 8

3.5加强成本管理人员成本管理意识 9

4案例分析 9

4.1某市B住宅小区工程项目成本管理中存在的问题 9

4.1.1缺乏成本管理机构 9

4.1.2项目工程设计缺少技术经济分析 9

4.2某市B住宅小区工程项目成本管理的对策 10

4.2.1建立完善的工程造价管理成本保证体系 10

4.2.2编制成本计划，合理确定成本控制目标 10

5总结 10

参考文献： 11

致谢： 12

PAGE

PAGEIII

建筑工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析

摘要：伴随着经济的快速提高，国内企业的数量以及规模在不断的增加，对于企业来说，获得利益是他们最终的追求。企业如果想获得更高的效益就必须进行科学化的管理，从成本上进行有效的把控，从而实现企业占据更多的市场份额。但是在实际的工作当中，建设项目成本管理却往往达不到我们想要的结果，例如当项目在设计阶段的时候很少有人会注意到成本，核算的成本是错误的、对于成本不能很好的分配、对于成本的质量不能有效的管控、成本制度管控不完善等。因此，我们不仅要着眼于项目成本控制，而且还必须与其他管理企业紧密合作以确保成本预算，从而真正提高工程项目的成本管理水平。

关键词：工程项目成本管理；问题分析；成本控制

AnalysisofproblemsandCountermeasuresincostmanagementofconstructionprojects

Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofthemarketeconomy,theultimategoalofenterprisemanagementistoobtainmaximumbenefits.ThisrequiresstrengtheningbusinessmanagementTheprimarytaskofenterprisemanagementistoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Atpresent,enterprisemanagementmustchangefromextensivetofine,goodscientificmanagement,andadherencetoprojectcostmanagementcanachievelong-termstabledevelopmentoftheenterprise.Atpresent,onlythroughtherapidtransformationfromextensivetofineengineeringprojects,therearestillmanyproblemsinthecostmanagementofengineeringconstructionprojects,suchasinsufficientattentiontocostmanagementinthedesignstage,unreasonablecostallocation,andneglectoftheprojectqualityandconstructioncycleManagementandcontrol,lackingacomprehensivecostmanagementsystemwithacombination