原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1页共6页
由谁进行？(能力/技能/知识/培训)
使用什么方式进行？(材料/设备/装置)1、过程责任者：生产部/部门经理。
1、检测/测量和试验设备；2、设施/机器设备；3、交通运SIPOC过程模型应用2、过程协助者：总经理、副总经理、研发部、质保部、销
输/搬运工具；4、工装/模具；5、计算机软件等。售部、采购部、财务部、人事部、工程部、物流部。
Supplier供方(输入源)Inputs输入(要求是什么？)Process过程名称【用于过程监视和测
1.COP2产品和服务要合同评审的结果，合同/订单/协议，量绩效的控制和检查点(Activities增值Outputs输出(将要交付的是什么？)Customer顾客
图纸，法律法规要求，制造可行性分活动)】：生产过程(输出接收方)
求管理（销售部）析报告，风险分析报告；一、过程流程1.接顾客订单、预测销售计划，由规划运外部顾客
公司销售策略(如：营销项目策划、1、产品过程策划营部编制、经副总经理审核批准且符合公
2.MP1经营管理（财务
顾客/产品战略决策、预测销售计划2、生产计划编制与执行司生产能力的生产大纲、月生产及滚动计
部）
等)，竞争对手状况；3、生产准备，包括从人员、设备、工划，生产制造部编制生产作业计划；
工艺设计输出的文件/资料(如：工序装、刀具、图纸/作业指导书、对产品2.按生产计划准时完成、数量准确、经检COP4产
3.COP2产品和过程设/组装图纸、材料规范、工艺流程图、要求及操作过程注意事项等验/试验且满足顾客要求的合格的产品；品交付管
计与开发（研发部）车间平面布置图、PFMEA、控制计4、首件生产，操作者对首5件按要求3.突发性事件发生后各责任部门对其所进理（销售
划、作业指导书、关键/重要特性清进行自检行的原因分析、经审核/批准采取的纠正措部）
单、产品/过程接收准则等)；5、首件确认，过程检验员对首5件进施、并经验证/确认后得到有效控制和管理
4.COP5顾客服务管理顾客服务反馈信息(如：顾客抱怨/投行确认的应急计划和/或应急预案。
（质保部）诉/退货/索赔，顾客满意度调查结6、批量生产，按过程作业指导书、检4、产品生产过程中对不合格事项按《纠正MP5改进
内部果)；验规范进行量产与预防措施管理程序》进行改进的有效的管理（生
供方5.S
文档评论（0）