国有企业绩效管理存在的问题与解决对策--以新兴际华有限公司为例.docx

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 1

关键词 1

引言 1

1国有企业绩效管理的相关理论概述 1

1.1国有企业的概念 1

1.2绩效管理的概述 1

1.2.1绩效管理的概念 1

1.2.2绩效管理的模式 1

1.2.3绩效管理主要考核指标与方法 2

1.3绩效管理在国有企业中的重要性 2

1.3.1增强企业战略的贯彻和价值观的传递 2

1.3.2促进员工发展，为人力资源其他环节提供帮助 3

1.3.3加强企业文化的建设 3

2国有企业绩效管理的现状--以新兴际华有限公司为例 3

2.1新兴际华有限公司简介 3

2.2新兴际华有限公司现行绩效管理制度 3

2.2.1职责分工及考核指标 3

2.2.2绩效管理工作流程 4

2.2.3考核结果的应用 5

3国有企业绩效管理存在的问题--以新兴际华有限公司为例 5

3.1基层部门参与度不高，考核体系不完备 5

3.2员工缺乏对绩效管理的正确认识 5

3.3以结果为中心，忽视过程管理 6

3.4缺乏科学的绩效指标体系 6

4国有企业绩效管理的解决对策--以新兴际华有限公司为例 7

4.1正确定位实施主体 7

4.2加强企业绩效文化建设，转变员工观念 7

4.3过程考核与结果考核相协调 8

4.4建立科学的指标体系 8

5结论 9

参考文献 9

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国有企业绩效管理存在的问题与解决对策

——以新兴际华有限公司为例

摘要：国有企业会带动经济的发展，并且对经济的发展也造成了非常大的影响。目前来说国有企业已经是经济体系中一个非常重要的部分。所以相关人员需要对国有企业进行科学的管理，想让国有企业完成战略目标最重要的就是让企业的绩效得到提高。本篇论文结合绩效管理的相关理论对绩效管理的内涵和重要性作出详细论述。再以新兴际华有限公司为例，详细分析国有企业在进行绩效管理时出现的问题，提出科学的解决措施。只有这样才能让企业绩效在国有企业当中发挥更好的效果，充分发挥国有企业的整体效应。也有利于丰富和完善国有企业绩效管理的理论，为其他企业有效地实施绩效管理提供参考与借鉴。

关键词：国有企业；绩效管理；问题；对策

ProblemsandSolutionsinState-ownedEnterprisePerformanceManagement——TakeXinxingJihuaCompanyAsanExample

Abstract:State-ownedenterpriseswillpromoteeconomicdevelopmentandhaveaverylargeimpactoneconomicdevelopment.Atpresent,state-ownedenterprisesarealreadyaveryimportantpartoftheeconomicsystem.Therefore,relevantpersonnelneedtoscientificallymanagestate-ownedenterprises.Themostimportantthingforstate-ownedenterprisestocompletetheirstrategicgoalsistoimprovetheirperformance.Thisthesismakesadetaileddiscussionontheconnotationandimportanceofperformancemanagementinconjunctionwiththerelevanttheoriesofperformancemanagement.TakingXinxingJihuaCo.,Ltd.asanexampleagain,itanalyzesindetailtheproblemsthatariseinthemanagementofstate-ownedenterprisesandproposesscientificsolutions.Onlyinthiswaycanenterpriseperformanceplayabettereffectamongstate-ownedenterpri