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采购部工作总结报告范文

在这一个月的时间中我透过努力的工作，也有了一点收获，我感

觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，

以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把以后的工作做的更

好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年____月____

号来到专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭

对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速

融入到男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习

男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问

题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方

案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。

此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把

握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较

透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自我的

潜力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少

的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对男装的技术问题掌

握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客

户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与

客人的沟

透过程中，过分的依靠和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售

团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的

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销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根

本。在以后的工作中建立一个，具有杀伤力的团队是我和我们所有

的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作

中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁

意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内

的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问

题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题

总结问题并能提出自我的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新

的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任

务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;

以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间

段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长

的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有

一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的推荐和看法，如有不妥之处敬请谅解。

采购部工作总结报告范文（二）

一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”

为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，

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认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项

工作任务，现简要地总结一下我部一个季度以来的工作情况。

一、主要工作与作法

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常

工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部

门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成

酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离

后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料2次，共完成

采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门

临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工

作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出

现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物

资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及

时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次