GPW-QIT项目报告模板课件.ppt

事业部/项目公司：

区域：

团队名称：

项目负责人：

日期：

文件编号：GPW-PK-XX-XX-XXXXX

项目名称：

目录

Define

界定问题

目标

主要活动

工具与手法

产出

鉴别与确认改善项目，明确问题的关键指标并订定专案目标。

柏拉图

柱状图

甘特图

现况分布明细

改善专案、范围

改善目标

项目实施计划表

专案选择

目标设定

ProjectSelection

TargetSetup

Measure

衡量现状

阶段目标

主要活动

工具与手法

产出

收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行量测阶段。

测量系统分析

箱线图

时序图

工艺流程图

流程分析

测量系统可靠

数据分析

ProcessMap

潜在影响因素

关键影响因子

数据收集

计划

数据收集

CollectDataPlan

CollectData

绘制流程图

ProcessMap

数据分析

AnalysisData

Analyze

分析原因

阶段目标

主要活动

工具与手法

产出

收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行分析阶段。

数据收集计划表

流程分析

时序图

柏拉图

柱状图

折线图

单因子试验

数据收集计划表

要因与非要因验证

真因寻找

真因汇总

数据收集

计划

数据收集

CollectDataPlan

CollectData

绘制流程图

ProcessMap

数据分析

AnalysisData

Improve

改善措施

阶段目标

主要活动

工具与手法

产出

提出改善方案，改善小组试行建议的改善并验证取得的改善效益，一旦验证最佳方案，即创造新的流程图，成本/效益分析以确认潜在改善

DOE

FMEA

改善方案

GenerateSolutionIdea

SelectSolution

DevelopPilotPlan

EvaluateRisk

ImplementPilotPlan

Control

管制绩效

阶段目标

主要活动

工具与手法

产出

此阶段是使过程/产品改善制度化与监测现有绩效，以便保持改善阶段取得的效益。

标准化(Standardization)

评估成效

效果确认

标准程序

财务收益

DevelopProcessControl

Plan/Standardization

ContinuousImprovement

财务效益

区域/

站点

问题点描述

采取对策

结果

改善持续的方法

衡量指标

(单位)

改善前

改善后

提升%

节省

硬成本

(元/月)

软成本

(元/月)

库存/AR/AP

(元/月))

顾客

改善开始日期（试点）

yy-mm-dd

改善完成日期（试点）

yy-mm-dd

工具

目标

WIP*30%

100%改善完成日期（水平展开）

yy-mm-dd

Lean

生产力*20%

能源*10%

潜在的节省/100%改善完成后每个月

SixSigma

库存*30%

空间*30%

硬成本

软成本

库存/AR/AP

周期时间*20%

报废*10%

成果汇总

0

消除浪费、提升价值

改善永无止境