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人力资源管理体系诊断;(1)怎样识人是基础
(2)怎样选人是先导
(3)怎样用人是关键
(4)怎样育人是动力
(5)怎样留人是本质;1、企业可连续发展、竞争优势和关键能力;第一条是外部路径:;第二条则是内部路径:;2、什么是企业关键能力;;;3、企业关键能力起源——智力资本;;;;;4、什么是人力资源管理?;;;;;定义,什么是人力资源管理;案例:
构建卓越人力资源管理体系
——衡钢集团人力资源管理诊疗;1.项目背景
2.衡钢集团人力资源管理现实状况
3.对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪
4.对衡钢集团人力资源管理改进项目标提议
5.主要工作技术路线;1项目背景;2衡钢集团人力资源管理现实状况;衡钢集团现行人力资源管理模式;3对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪;(1)对衡钢集团人力资源管理问题深层次思索;(2)对衡钢集团人力资源管理问题深层次思索;;4对衡钢集团人力资源管理改进项目标提议;(1)项目实施标准;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;;;;价值得分;岗位价值评定结果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评定结果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;企业近期战略、年度经营管理目标关键点归纳;策略性目标说明;示例:生产安全部;(4)主要工作技术路线——薪酬管理体系设计;;示例;示例
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