推动物流运筹管理的重要关键课件.pptVIP

中国培训师大联盟推動物流運籌管理的重要關鍵nnnnnnnn

物流管理課題所探討的重點nnnnn

物流管理課題所探討的六大重點負責人積極性不，管理者的自我意識不足物流據點狹隘且分散，致使物流各功能領域無法互相合作中小企業物流面對的問題物流業務處理方面依然如故，未有革新物流部門所吸收之情報資料層次過低物流組織體系薄弱，部門之間的相互合作亦未能順利進行物流環境嚴厲的變化

物流管理課題所探討的六大重點交貨率評價的考量維持物流服務品質的提升作業系統化的追求實現低成本的業務運作系統

理想中的物流標準之建構nn，庫存管理的適正化防止缺貨，庫存過剩與滯留實物與庫存帳簿要能吻合，作業要流暢及盤點效率化對外折衝與交涉談判，以求配合作業順暢nn

理想中的物流標準之建構經營領導者對物流水準的提升要求物流水準的提升．物流據點的適切．配合物流合理化，效率化的電腦系統構築．庫存管理的適正化對外折衝與交涉．物流人才的育成．物流管理的充實，強化．物流作業順暢化，平準化，標準化．配送系統效率化的確立

理想中的物流標準之建構物流改革水準應行交涉事項例（1）物流條件違反時，改善建議事項．對採購商交貨前後事項→交貨頻度，時期等有關事項交涉交貨數量誤差→一次交貨，分批交貨→訂貨，交貨相關事宜交涉．對客訂購截止時間後之訂貨→訂購條件確認，應遵守事項的交涉特急訂貨狀況→交貨條件交涉確認或其他方式→特別配送費用設定，交涉休假日商品配送情況→交貨條件，配合方式設定，交涉交涉之有關事項（2）不平常交易採購商，物流條件改善建議事項．採購配合方式之明確化，採購，交貨有關事項的交涉(3)物流改革協力建議事項交易對象物流服務提升魅力之提供與交涉．對採購商定期自動訂貨之交貨體制（魅力：採購商可計畫出貨）．對客連線訂購系統變更交涉（魅力：訂貨時間可以不受時間限制）（4）物流的高度化．共同物流構築方式的折衝

物流效率化的優先順位如何展開nnn

物流效率化的優先順位如何展開物流管理技術涵蓋的領域．物流環境改善活動的推進．物流環境的評價．物流環境的把握物流環境．服務水準改善活動的推進．物流環境的評價．物流環境的把握ＰＬＡＮＤＯ服務水準物流管理．系統運用水準改善活動的推進．系統運用水準的評價．系統運用水準的把握系統運用．系統運用水準的維持．作業狀況水準改善活動的推進．作業狀況水準的評價．作業狀況水準的把握技術作業狀況．作業狀況水準的維持．人的活動狀況水準改善的推進．人的活動狀況水準的評價．人的活動狀況水準的把握．人的活動狀況水準的維持人的活動成本ＳＥＥ．成本改善活動的推進．成本評價的．成本的把握

物流效率化的優先順位如何展開物流改革作業進度（一）第一階段實施步驟．物流作業層次的提升，無效率業務徹底的改革作業定位確立．物流作業流程系統化，縮短化的檢討．為第二階段實施步驟，進行調分析的期間（1）公司實態的體認，物流成本定義的明確與成本的把握（2）以單位別作為物流效率分析（3）交貨等待時間，一日縮短化計畫的擬定．交貨等待時間，一日縮短化的準備期間物流管理部門物流關連部門集中．訂貨部門的集中（營業訂貨與物流訂貨）物流業務（1）受訂貨．接受訂貨資訊，立即展開作業．營業部門將接受訂貨的作業程序，開始進行移轉（2）倉庫．保管商品的整理，整頓．作業便捷化商品管理的實施．作業人員分工分攤的明確化．作業流程與順序的明確化（3）商品管理．商品管理作業規範的確立（高額品，特定品的嚴格作業規定）．棧版，儲位的活用，管理的強化．翌日揀貨表的準備，當日檢貨變更容問題點的檢討與處理對策第二階段的準備事項．受訂貨件數，時間帶別調，分析．商品別出貨數量，金額的ＡＢＣ分析．已出貨實績為基礎，項目別庫存保有期間的調．過剩，滯留庫存定義的設定，發生原因的明與分析

物流效率化的優先順位如何展開物流改革作業進度（二）第二階段實施步驟．交貨等待時間一日縮短化的實現．配送直送化的準備期間．商品重要度（ＡＢＣ分析）在庫存管理開始實施．為第三階段實施步驟，進行調分析的期間作業定位確立物流管理部門（1）物流改革推進狀況檢核，指導，計畫的修正（2）以單位別作為物流效率分析（3）配送直送化實現，作業計畫的擬定物流關連部門集中．訂貨部門的調度課提升位階（國，國外訂貨部門的統合）（1）受訂貨物流業務．揀貨作業一日兩日回，當日完成作業（前日截止部分，翌日上午九時出單；當日上午十時截止部份，當日下午二時出單）（2）倉庫．配合出