成本管理培训20221028.pdfVIP

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成本管理模式及体系分享

2022.10.28

目标

以经济合理性最大的成本合理确定成本

提升产品的竞争力,保证与有效控制成本

成本的支出获得最大效益

宗旨建立目标成本管理为导向的

提升价值成本管理体系

成本管理模式

成本管理模式

国内房企成本管理模式的变化

STEP03策划阶段

强调前期测算、追求结

构最优化、强调标准化

STEP02控制阶段

追求不突破目标,

过程中定期回顾

STEP01核算阶段

追求算得快、

追求算得准

成本分类及责任部门

土地成本

建安成本前期工程费目标成本/前期、设计、工程、

动态成本合约等部门

开发成本

配套设施费基础设施费

人力成本、前期、设计、工程、

开发间接费费用预算合约等部门

成本分类及责任部门

营销费用营销费用营销部

期间期间

费用费用管理费用管理费用综合、人力、财务等部门

财务费用财务费用财务部

预算

筹开费用筹开费用

运营运营

成本成本商业、酒店、物业

运营费用运营费用

成本管理体系

动态成本

动态成本的内容及范围

动态成本动态成本动态成

本月度

简报

已发生成本已发生成本待发生成本待发生成本

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