中小企业绩效考核存在的问题及对策研究—以青岛啤酒股份有限公司为例.docx

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 1

关键词 1

引言 2

1绩效考核的理论界定 2

1.1绩效考核的概念 2

1.2绩效考核的目的 3

1.2.1企业战略角度 3

1.2.2激励角度 3

1.2.3企业未来持续发展 3

2中小企业绩效考核的现状 3

2.1绩效考核执行力方面 3

2.2企业绩效考核环境方面 4

3中小企业绩效考核体系中存在的主要问题 5

3.1对绩效考核的目的认识不够 5

3.2追求短期利益，忽视长期利益 5

3.3考核强调结果，忽视沟通反馈 5

4中小企业绩效考核体系存在问题的成因 6

4.1岗位职责不清晰 6

4.2考核指标与战略目标不一致 6

4.3文化氛围影响 6

5青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在的问题及成因 7

5.1青岛啤酒股份有限公司的简介 7

5.2青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在的问题 7

5.2.1绩效指标缺乏全面性 7

5.2.2各级管理者的绩效管理职责不清晰 7

5.2.3绩效考核无明确定位 7

5.3青岛啤酒股份有限公司绩效考核存在问题的成因 7

5.3.1绩效考核目的不明确 8

5.3.2在绩效考核过程中缺乏沟通与反馈机制 8

5.3.3绩效考核方法过于简单 8

6完善中小企业现有绩效考核体系的对策及建议 9

6.1树立以企业文化为中心的绩效考核思想 9

6.2考核部门要加强与被考核员工的沟通 10

6.3绩效考核评价标准体系的完善 10

6.4建立企业战略结构的绩效考核体系 10

参考文献 11

致谢 12

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中小企业绩效考核存在的问题及对策研究

—以青岛啤酒股份有限公司为例

摘要：中小型企业往往通过业绩衡量企业员工的能力。健全的绩效考核体系可以更好地服务于企业，与此同时绩效体系的不断完善可以使企业达到持续性发展的目的，增加企业在市场中的竞争力。因此构建完善的考核体系是企业能够长足发展的根本。

本文首先对绩效考核的概念及目的作了理论界定，然后分析了中小企业绩效考核的现状及其考核体系中存在的主要问题，在此基础上以青岛啤酒股份有限公司为例，分析在绩效考核方面存在的问题及其成因，综合以上分析提出完善我国中小企业绩效考核的对策及建议。

关键词：中小企业；绩效考核；成因；对策

ResearchonProblemsandCountermeasuresofPerformanceEvaluationofSmallandMedium-sizedEnterprises

—TsingtaoBeerCo.,Ltd.asanexample

Abstract:Smallandmedium-sizedenterprisesoftenmeasurethecapabilitiesoftheiremployeesthroughperformance.Asoundperformanceappraisalsystemcanbetterservetheenterprise,whilethecontinuousimprovementoftheperformancesystemcanenabletheenterprisetoachievethegoalofsustainabledevelopmentandincreasethecompetitivenessoftheenterpriseinthemarket.Therefore,theestablishmentofaperfectassessmentsystemisthebasisforthecompanytodeveloprapidly.

Thisarticlefirsttheoreticallydefinestheconceptandpurposeofperformanceappraisal,andthenanalyzesthestatusquoofSMEperformanceappraisalandthemainproblemsintheappraisalsystem.Onthisbasis,takingQingdaoBeerCo.,Ltd.as