设备管理部门职责（四篇）.doc

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设备管理部门职责

主要工作职责

1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施

2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度

3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺

4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案

5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施

6、设备配件准备、预测与管理

7、进口设备关键零部件国产化探索、实施

8、设备管理与维修技术培训

9、生产与维修的协调

10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制

11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收

12、资料管理与资产管理及月度报表

13、新技术应用

14、节支降耗，维修费用的分析与控制

15、设备管理mrpⅡ结合生产、物资管理系统综合运用

16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施

17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制

18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务

19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理

20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务

主要权力

1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务

2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等

3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权

4、车间设备管理与维修计划调整权力

职能部门设备管理人员工作职责

主要工作职责

1、负责建立健全设备管理制度。

2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。

3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。

4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。

5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。

6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。

7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。

8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。

9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。

10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。

11、负责组织协调设备安装调试工作。

12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。

13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。

14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。

15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。

16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作

17、编制年度、月度tpm推进计划

18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。

19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。

20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。

21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。

22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。

23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务

24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。

设备管理部门职责（二）

部门名称：材料设备部直接上级：公司分管领导

下

级：计划员、（内业）、采购员、现场管理员、车辆管理员部门性质：材料及设备的采购与运输保管

管理权限：受公司委托，行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限，并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管，以及设备的操作，保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。主要职责：

一、采购部分

1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划，并据此编制进度购料计划、用款计划，经落实后进行实施；负责材料质量和成本的控制。

2、材料采购应避免盲目购料，以免造成物资积压，影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则，验收记录要齐全，并签证。应保证进库材料不损坏，不变质、不短少。做到月查季盘，账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作；

3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料，限额领料。

4、公司向项目部调拨材料，经采购负责人同意开调拨单，项目部负责人签证，由财务部办理结算手续；

5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任；

二、设备部分

1、公司周转材料调拨，设备、机具、仪器的保管与保养；运输车辆的调派、使用监督、日常保养；设备的安装调试、保养；

2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表，拿出初步意见提交总经理，经批准