作业成本法下企业成本控制研究——以顺丰速运有限公司为例.docx

目录

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1摘要 1

1关键词 1

1引言 1

1作业成本法与物流成本的概述 1

1.1作业成本法的概念 1

1.2物流成本的含义 2

1.3物流成本的内容 2

2运用作业成本法的必要性 2

2.1战略目标的定位 2

2.2业务成本的特征 3

2.3计算机技术的支撑 3

3顺丰速运有限公司物流成本控制现状 4

3.1顺丰速运有限公司概况 4

3.2顺丰速运物流成本控制现状 4

3.2.1顺丰速运成本现状 4

3.2.2顺丰速运成本控制的方法 5

4顺丰速运物流成本控制存在的问题 5

4.1高素质人才短缺及未完善激励机制 5

4.2成本管理信息系统有待完善 6

4.3成本核算缺欠科学性 6

4.4产业链需要优化，效率有待提高 6

5解决顺丰速运物流成本控制问题的对策 7

5.1完善激励机制和员工培训 7

5.2加强作业成本中信息系统的建设 7

5.3提高成本核算的科学性 8

5.4优化产业链提高工作效率 8

6总结 9

参考文献 10

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作业成本法下企业成本控制研究——以顺丰速运有限公司为例

摘要：这些年，物流行业在国内一直不断地发展创新，由于互联网的发展和生活节奏的变化，人们更加愿意不用出门就能享受到服务的生活，物流需求快速的增长，从而促进了物流产业的快速发展。以目前的形势来看物流业发展的前景是非常好的，然而需要解决的问题也有很多，我国的物流还存在着很多的缺陷，和国外物流业相比还有不小的差距。其中一个比较严重的问题就是国内还没有出现专门用于进行物流成本核算的规范和标准，在如今的形势下还是采用传统的方式对物流成本进行核算的话不管是准确性还是可比性都是严重不足，对于企业进行成本控制所能发挥的作用非常的有限。作业成本法就是一种新型的，比较先进的成本管理方法，对于提升成本管理的水平有着重要的作用。

关键词：作业成本法；物流成本；成本控制；顺丰

ResearchonEnterpriseCostControlunderActivity-BasedCostMethod——TakingShunfengExpressCo.,Ltd.asanExample

Abstract：Inrecentyears,thelogisticsindustryhasbeencontinuouslydevelopingandinnovatinginChina.DuetothedevelopmentoftheInternetandchangesinthepaceoflife,peoplearemorewillingtoenjoythelifeofservicewithoutgoingout.Thedemandforlogisticsisgrowingrapidly,thuspromotingtherapiddevelopmentofthelogisticsindustry.Judgingfromthecurrentsituation,thedevelopmentprospectofthelogisticsindustryisverygood.However,therearemanyproblemstobesolved.Chinaslogisticsindustrystillhasmanydefectsandthereisstillabiggapcomparedwithforeignlogisticsindustry.OneofthemoreseriousproblemsisthattherearenonormsandstandardsspeciallyusedforlogisticscostaccountinginChina.Underthecurrentsituation,ifthetraditionalmethodisstilladoptedforlogisticscostaccounting,bothaccuracyandcomparabilityareseriouslyinsufficient,andther