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员工职位职级管理办法

第一章总则

第一条为进一步推进集团公司职位职级管理的科学化、制度化、规范

化，构建员工多元化发展通道，为集团公司建设特色的、具有全球竞争力

的世界一流企业提供有效的人才支撑，结合实际情况，制定本办法。

第二条职位管理应坚持以下原则：

（一）注重以人为本，促进个人与企业共同发展；

（二）坚持知事识人、依事择人，在确定各部门职能、机构、编制和

职位职责的基础上划分职级职等；

（三）坚持分渠道发展、专业化建设，构建多样化职业发展通道；

（四）坚持兼顾历史、注重实绩，体现个人素质能力和长期贡献。

第三条本办法适用于各职能部门全体在岗员工。

第二章职位与职级

第四条本办法所称职位“”，是员工职业发展通道对应的主要层级；职“

级”是职位“”内的进一步细分，是员工职业发展通道的隐性台阶。

第五条根据集团公司人才培养总体要求，结合员工职业发展需要，

参考市场通行做法，集团设管理“序列”和专业“序列”两大序列。

第六条管理序列设置3个职位、7个职级。

集团部门原则上不设部门副经理。

部门经理暂无合适人选，或根据有关规定必须设置、挂职等特殊情况

确有需要的，由各部门提出申请，经人力资源部审核，并报集团主管人事

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工作的领导批准后，可设部门副经理（M1）。

第七条专业序列设置6个职位、14个职级。职位由高至低分别为：

资深专家（P6）、高级专家（P5）、专家（P4）、高级主管（P3）、主管（P2）、

专员（P1）。高级主管及以上职位各设2个职级，专员、主管各设3个职级。

未来，根据集团发展需要引进顶尖人才，现有职位职级设置无法满足

需要时，可增设首席专家（“P7）”。

第八条集团部门职位职级体系见下表。

管理序列专业序列

职等

职位代码职级代码职位职位代码职级代码职位

21M4-2P6-2

M4部门正职P6资深专家

20M4-1P6-1

19M3-2P5-2

M3部门副职P5高级专家

18M3-1P5-1

17M2-3部门总经理助理P4-2

P4专家

16M2M2-2P4-1

部门经理

15M2-1P3-2

P3高级主管

14M1M1-1部门副经理