商业计划书模板+案例.docx

商业计划书模板

导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历产品服务市场营销管理团队股权结构组织人事财务运营到融资方案。只有内容详实数据丰富体系完整装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

第一章执行摘要

商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。

第二章企业介绍

企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？

企业设立的基本情况业务简介人员组织结构股权结构企业发展历史的重要里程碑，等

企业的核心创始人管理团队顾问团队的介绍，主要是从业背景资源经验教育等方面。

第三章产品及服务

企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等；

企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等

第四章商业模式

产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等

通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道如何从客户流到企业？等

第五章行业及竞争分析

行业的发展现状及趋势是怎样？（数字图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析；

市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势及外部机会和威胁分析；

同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较）

第六章发展规划

企业在产品种类服务模式人员设置市场推广业务地域客户开发资本投资等等方面的3－5年发展规划；

第七章财务状况及预测

企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主）

企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测；

第八章融资计划

企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划；

商业计划书执行摘要模板

投资亮点：

公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。

公司背景：

公司是集研发生产销售服务为一体的医疗产品/家用健康产品提供商。公司成立于2024年，于2024年进入手术室用医疗器械产品的自主研发和生产，在2024年获得A投资公司和B投资公司N万美元投资后，开始进入家用呼吸健康产品研发和生产。公司为了今后在海外市场上市，已搭建完成海外红筹法律架构。公司目前有员工约2,000人，其中研发人员300人。公司在北京拥有10,000平米的研发基地和在河北拥有100,000平米的生产基地。公司在全国所有省份及直辖市拥有分公司或办事处，与全国1,000多家医疗器械代理商保持业务合作关系，公司产品已经进入5,000多家医院和10万多家庭。

产品：

公司的产品可以分为医疗产品和家用健康产品，如下表：

我们所有产品均已在国内注册，并获得了CE认证，可以在欧盟销售。其中家用便携式制氧机呼吸治疗仪产品已获得美国FDA认证，可以在美国销售。

商业模式：

公司负责产品研发和生产，超过90%的产品是由分布全国的代理商渠道销售给最终客户；对于部分大型政府招标项目，公司也直接参与。产品的售后服务由公司负责。

公司在美国和欧洲部门国家也发展了代理商，启动了海外销售。

公司的产品主要通过展会刊物广告等方式进行品牌推广。

市场机会：

2024年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市场，医疗器械年销售额达到400亿元。预计未来5年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。到2050年，中国在世界医疗器械市场上的份额将占到25%。中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，大量的设备需要更新换代，中国政府每年对医疗设备的投入也以13%的速度增长。同时，中国医疗器械与药品的销售额比例为1:8，而这一数字在发达国家的比例接近1:1，可见中国医疗器械市场的增长潜力是巨大的。我们的家用呼吸健康产品面对的是国内超过5000万的睡眠呼吸障碍患者和超过1亿的心脑血管疾病患者，到2024年市场规模可达200亿元。

竞争优势：

公司的产品主要定位于高性价比的国产高端产品客户定位于中型城市的大中型医院，与西门子飞利浦等国外大品牌没有太大的竞争。主要竞争对手是国内企业。公司的优势是品牌有很好的市场知名度，有分布全国分公司和办事处的市场推广和管理渠道，以及1,000多家代理商的销售网络，与5,000多家医院有常年密切合作关系。

对于家庭呼吸健康产品，我们的主要竞争对手是澳大利亚A公司和美国B公司等国外品牌以及CDE公司等国内品牌。公司产品定位更专注，产品线更宽，技术性能处于领先地位，并拥有完全的自主知识产权