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三诚公司安全生产大检查活动实施方案

安全生产大检查活动实施方案

为认真贯彻落实《关于集中开展安全生产大检查的通知》，公司决定，自6月至9月底，开展一次安全生产大检查活动。为确保公司安全生产大检查活动扎实深入开展，特制定本实施方案。

一、总体要求

和目标

认真贯彻落实上级领导同志近期重要批示精神，把集中开展大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。努力实效“四个转变”，即：安全生产工作由被动应付向主动防范转变；职工安全意识由要我安全向我要安全转变；由只重视重大危险部位隐患排查向同时一般岗位及安全死角的日常检查转变；由主管部室督查向各专业检查组定期检查转变，提高现场隐患排查能力。

二、组织机构

公司成立安全生产大检查领导小组

组长：洪立军副组长：洪国富、王惠民。成员：孙文林、高明、杨春云、王友喜、趙宝清

下设办公室；

办公室主任：洪国富副主任：孙文林、高明成员：杨春云、王友喜

三、检查范围

在全公司内所有操作岗位、重点危险部位开展安全生产大检查。其中重点是：

（一）丙烷储气库；液氧储气库；配电房；

（二）舾装件车间

（三）导布辊车间；

四、检查内容

（一）安全生产责任制及安全操作规程的落实情况。车间一把手作为安全生产第一责任人是否将安全管理放在第一位，安全管理人员责任落实情况。检查职工对安全操作规程的掌握情况。

（二）行车、压力容器、气体管道等特种设备的检测、使用情况，包括其安全附件的检验检测，及台帐建立情况。检查应急救援物资的维护保养和检验检测情况。

（三）消防安全设施、设备的完好率及职工“四个能力”的建设情况，查职工是否熟悉消防器材的使用、检查事项，及消防义务。

（四）应急预案的培训及演练情况，检查各车间是否按照要求制定了各项应急预案及现场处臵方案，并在各车间开展一次无预告的应急预案演练，查看职工应急处臵能力，检验对应急预案的掌握程度。

（五）职工操作过程中容易发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。

（六）职工安全、消防、职业病培训情况，查看职工个人档案，及培训记录是否真实、有效。

（七）生产现场物料放臵是否存在不安全因素，结合清洁生产对现场进行全面检查，查看物料的存在位臵及状态，是否符合安全要求。

（八）安全事故隐患排查整改情况，查看各车间是否建立隐患整改台帐，是否按照pdca管理模式，进行验收复查管理。

（十）职业病防治工作开展情况。各车间是否按照要求建立了职业健康档案，是否对职工进行了职业健康培训，职工防护用品的佩戴情况等。

五、检查方式

（一）车间自查。各车间都必须对本车间安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施。本车间排查情况、整改方案和整改结果，都要经本车间主要负责人签字，上报安全办公室，并在公司调度会上通报。

（二）专业检查。组织专业进行安全大检查，每月至少检查两次，检查出的问题，要组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整改期限，并及时进行验收复查，所有检查结果在公司早调会上通报，并上报安全办公室备案。

（三）创新检查方式。在公司专业组全面检查的基础上，安全

办公室还要采取听取职工意见、突击夜查、回头检查，组织各车间交叉检查的方式，来提高大检查的实际效果。对重大隐患，要挂牌督办、一查到底。每个月召开一次安全大检查总结分析会，总结分析一个月来的安全检查工作，通报检查出的重大隐患及整改情况。

六、实施步骤

自2013年6月开始，到9月底结束，分三个阶段进行：

（一）部署动员阶段（6月17日-6月20日）。

组织领导干部、技术部室、安全管理人员、车间主任召开一次安全生产大检查动员会。各车间要结合实际，制定本车间隐患自查自改实施方案。并利用班前班后时间第一时间将安全大检查实施方案部署至班组级，调动职工参与岗位隐患自查的积极性。

（二）全面检查阶段（6月17日-9月20日）

各车间、各部门在全面排查，确保检查全覆盖。要坚持对隐患“零容忍”的态度，再小的隐患也要本着“四不放过”的原则进行处理。本阶段各级安全管理人员要每天深入一线了解职工自查情况，并对生产现场全方位进行检查。

（三）全面