生产车间员工培训方案.docx

员工培训方案

秋林里道斯食品有限责任公司

生产车间

目录

第一章、培训方案设计的目的及原那么

一、培训方案设计的目的

二、培训方案设计的原那么

第二章、培训体系的组织架构和管理模式

一、培训体系的组织架构

二、培训工作流程

三、培训管理模式

第三章、培训需求分析

一、培训需求分析的内容

二、培训需求分析的流程

第四章、培训方案制定

一、培训方案制定的原那么

二、培训方案的结构

三、培训方案的内容

四、培训方案制定流程

五、培训内容的设计

六、培训途径

七、培训形式

八、培训教师的选择

第五章、培训实施与培训管理

一、培训费用预算

二、风险分析与对策

三、具体事务管理

四、工具设计

第六章、培训效果评估

一、评估的目的

二、评估的内容

三、评估的信息收集方法

四、评估的流程

五、评估报告

第七章、年度培训方案

第一章、培训方案设计的目的及原那么

一、培训方案设计的目的

企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同开展。具体表现为：

〔一〕、提高员工素质，促进员工开展。

〔二〕、改善绩效。

通过培训，从弥补员工知识缺乏、提供职务开展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。

〔三〕、进行人才储藏

1、人员知识、技能结构的优化

2、后备人才及战略人才培养

〔四〕、企业文化的培育

人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分表达。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和开展的统一。

公司的责任员工的权利教育培训按公司战略开展要求,开展有组织、有效率的培训工作组织目标

公司的责任

员工的权利

教育培训

按公司战略开展要求,开展有组织、有效率的培训工作

组织目标

二、培训方案设计的原那么

1、培训的战略性原那么

培训是企业战略的表达，同时培训工作在企业开展中具有战略地位。

2、培训目标与企业目标相统一的原那么

培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。

3、培训的系统性原那么

培训工作是一个系统工程，它涉及到企业开展的方方面面。培训的系统性主要表现在：

全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；

全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位的效劳。

全过程性：培训的过程贯穿于企业开展和员工职业生涯的始终。

4、培训的实用性原那么

主要表达在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等。

5、理论与实践相结合、学以致用的原那么

符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的根底上，提高员工解决实际问题的能力。

符合成年人的学习规律，注重实践操作。

发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训练为主。

6、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原那么

7、培训体系的开展性原那么

强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果。

8、绩效考核与培训开发联动的原那么

培训是绩效改善的手段。同时，绩效考核又对培训效果进行检验。促使培训工作不断优化。

9、全面提高与重点培养相结合的原那么

在全面提高员工素质的根底上，突出企业的人才培养战略，为企业开展进行充足的人才储藏。

10、投资效益原那么

培训是一种最大的投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化。

第二章培训体系的组织架构和管理模式

一、培训体系的组织架构

完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同，培训组织可以有不同的设计。本方案根据组织培训工作的普遍倾向设计。

公司决策层部门A部门B部门C

公司决策层

部门A

部门B

部门C

培训其它培训实施

培训

其它

培训管理

公司1公司2公司3人力资源部培训经理

公司1

公司2

公司3

人力资源部培训经理

其它培训培训实施

其它

培训

培训管理

培训的决策者：公司经理层是培训工作的最高决策者。人力资源部参与决策。决策者要从公司开展的角度，制定公司员工培训的中长期规划，表达在公司的战略规划与年度方案中。

培训工作的组织者：公司人力资源部负责公司员工培训的具体组织及管理工作，负责制定培训方案，提供培训支援，并监督实施。

培训工作的实施者：公司各部门及二级单位是培训工作的实