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企业管理制度员工教育培训实施管理

制度

员工教育培训实施管理办法

【目的】

1.规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，

提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】

2.以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】

3.本办法适用**集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各

分康、分公司参照此办法另行制定，报**学院备案。

【类别与组织】

4.**学院提供的培训方式可分为以下9类，由**学院统一组织。

4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部

门安排的专业培训。集团总部的新员工由**学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其

参照总部的培训内容自行安排。

4.1.1**学院统一组织实施的入职培训内容包括：

公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

基本人事制度

安全与质量

职业道德与职业精神

职业生涯规划

4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：

部门承担的主要职能和责任、规章和制度

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组

织的各项培训（含研讨会）。主要包括：

中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人

员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；

集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训

售后服务培训：优质客户服务；

其他行政部门：职业精神与职业素质

技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

报**学院备案。

客户培训（公司的战略性合作伙伴）：**文化、营销策略等

4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校

所组织的培训。

4.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔

员工视野，增长见识。

4.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公

司批准，送去大专院校定向脱产学习。

4.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培

养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。

4.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行

新的管理方法、行为规范。如**员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理

体系、人力资源管理制度等方面的培训。

4.9其他形式的学习。

4.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

培训类别企业承担百分比个人承担百分比

1KA新员工培训100%--

2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%

3K专项技能/资格培训100%--

4SK出国考察和培训100%--

5KS委托培养30-60%40-70%

6K业余进修