OLT设备扩容一期工程施工组织设计方案.docx

附件：

工程名称：OLT设备扩容一期工程

施工组织设计

编 制：

审 核：

编制日期： 年月日编制单位：

编制依据：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程工程治理标准》

《建设工程质量治理方法》

建设单位和相关部门供给的主要设计依据和要求

IS09001质量治理文件文件和资料掌握程序等

编制原则：

认真组织，细心施工，确保安全质量及工期目标的实现；

树立“质量第一”的思想，坚持“三检制”抓好各工序检查，保证工程质量；

以把组织治理、掌握、协调有机结合；

标准化治理为根底，现代科技为先导，掌握关键工序，确保工程按期或提前完成。

〔一〕工程概况

工程说明

本工程为OLT设备扩容一期工程

工具配置车辆：

器材：光功率计、数字万用表、光衰耗计、光谱。

工具：梅花扳子、开口扳子、斜口钳、大钳子、梅花起子、平口起子、套筒扳子、折叠梯子。

人员配置工程经理：施工队长：施工队员：。

安全措施

绝缘鞋和防静电手套。

〔二〕实施方案及工期打算

1.实施方案

陕西省通信效劳渭南分公司下设工程经理部负责本工程具体实施安排，工程部在工程经理的领导下负责与建设单位沟通协调，落实各项工作任务；负责具体的组织协调、资源保障、进度质量、安全生产及周报信息等全过程工作。具体成员由工程经理、工程分部负责、技术治理工程师、质量治理工程师、安全治理工程师、工程治理员、材料治理员等在内的专业管控人员组成。

依据工程实际状况，我公司打算成立工程分部，由工程分部经理负责工程分部的日常治理工作；工程分部由施工队长及五大员〔材料员、质检员，资料员、施工员、安全员〕组成，具体实施施工任务以及后期的竣工资料制作；本次打算投入1支专业施工队伍负责本工程的施工，并依据各区域工程规模数量差异进展配置。工程经理部统一指挥全线施工、调配资源，由工程分部依据各自土建、到货具体状况调整施工打算，施工时优先保证设备的硬件安装，对施工难点提前实行行动，必要时应调整施工打算、增加施工力气〔包括人员、机具、车辆、仪表〕确保施工进度；硬件安装完毕后站点开头进展测试，资料整理和测试同时进展；具备初验条件时由工程部组织进展系统的工程整修、自验，待条件具备后，向建设单位提交工程验收。本施工方案的组织实施结合施工网络及进度打算安排各道工序，相互穿插、连接，进展资源的合理配置，使施工方案的实施行之有效。2.工期打算

我公司将严格依据建设方的工期打算乐观调配施工力气，全力保证本工程保质保量的完成，并在工程前期全力协作建设方的站点选址，充分调动自有资源为建设方排忧解难；

3.工程施工流程图

工程工程施工流程图

施工现场勘查预备

施工现场勘查预备

工程部做施工打算

工程部做施工打算

工程打算内容：

工期打算、施工力气投入打算、检查打算、难点分析。

办理领料、开工报告等手续

审核批复

工程工程开工

设备安装阶段

检查未通过

实施阶段质量监视检查

工程施工完成，提交完工

报告

检查通过

竣工资料制作

工程收尾、自验

提交验收申请、协作建设

方工程验收

协作完成合同未尽事宜

工程竣工

〔三〕保证资源、进度、质量目标的措施

保证资源措施

选派具有阅历丰富的治理人员组建精干、高效的治理团队；抽调专业技术精熟的施工人员搭建多支优良作风、技术过硬的施工队伍用于建设；充分做好工程物资预备工作，包括施工所需的工具材料、施工机械和仪表的检测修理等。

依据工程工程特点编制合理有效的组织方案，制定相应目标打算；开工前夕召开工程协调会明确参建人员工作界面和岗位职责；补充完善施工安全、质量、进度和本钱掌握的一系列制度及措施；针对以往建设阅历做出掌握难点预见和案例分析，并制定解决方案。

对全体施工人员进展有组织的培训和学习，除了工程概况交底介绍和电源专业工程施工标准学习外，重点、特别岗位还需进展岗前培训考核；最主要的是明确统一的工程施工质量和工艺标准，包括厂家的安装标准。

工程进度掌握保证措施

在工程实施过程中，可能会遇到一些意想不到状况，可能会影响施工进度，工程经理部应提前做好可能发生状况的处理方法，尽量不影响施工进度，工程经理部可依据材料、设备到货及现场施工条件，准时调整施工进度打算，乐观与建设方进展沟通，报建设方批准后，对各施工组人员进展调配。

一旦发生预见中的风险大事，应马上依照预先制定的方法处理，同时第一时间汇报工程经理、建设方随工和监理代表；风险处理后，准时分析二次风险的可能和对工程各方面的影响，做具体记录。

工程部派驻专人在各级建设单位做嵌入式办公，协调建设单位随工、监理、设备厂商及我方施工人员，准时了解把握工程建设相关信息保证进度打算表的顺当实施，特别状况准时反响工程部，便于工程进度的动态治理。

依据设计文件和施工合同，对施工现场进展勘察，并填写《现场勘察记录表》，觉察问题准时提出并和建设单位商