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目录
第一章工程概况………(2)
第二章施工组织设计纲要……………(3)
第三章??施工、技术力量的组织………(8)
第四章施工机具安排…………………(11)
第五章工期及施工组织措施…………(13)
第六章质量管理保证措施……………(27)
第七章施工安全管理…………………(35)
第八章制定降低成本的措施…………(40)
第九章文明施工与环境保护措施……(41)
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第一章工程概况
本工程线路全长12.6千米,导线选用LGJ-185/30钢芯铝绞线;避雷线则采用1×7-7.8-1270型规格镀锌钢绞线。全线的杆塔总数为41基,包括直线电杆18基、耐张电杆10基、三联杆6基、д型杆3基、7732塔2基、7736塔1基以及7738塔1基。绝缘子直线杆塔选用了XP-7普通悬式瓷绝缘子,耐张杆则选用了XP-10普通悬式瓷绝缘子。
在地形地貌和工地运输方面,本项目山地区占80%,高山大岭占20%。地质分类中,50%为松沙石,30%为岩石,20%为其他类型。人力平均运距为0.8千米,汽车平均运距为5千米。
对于业主的工期和质量要求,本项目业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为2个月,超过一天罚款1000元人民币。质量要求则必须符合施工图设计资料,并达到优良工程的标准。保修期限为一年,自竣工验收移交生产后开始计算。
针对业主的工期和质量要求,我单位作出如下承诺:安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志,我们将在确保安全的前提下追求进度,以满足施工进度的要求,同时保证质量。我们坚决执行“四个第一”的原则:安全第一,不出人身和设备事故;质量第一,优良品率达到95%;工期第一,按照业主要求工期提前5天完成施工任务;信誉第一,按合同、协议办事,不扯皮。
第二章施工组织设计纲要
2、1工程现场管理结构图(一)
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生产经理
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?生产一队生产二队
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测量组运输队模板组砼工浇筑组
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专职安全员监测组
(图一)
2、2、项目管理部各级机构主要职责
2、2、1项目经理职责
本职责涉及以下方面:
-认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建设项目施工管理的有关规定。
-贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制,确保实现工程质量目标、安全目标和管理目标。
-负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系,合理配置人材资源。
-明确各部门、各岗位职责和权限,并建立相应的激励机制。
-负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定,并建立相适应补充规定或实施细则,推进管理的科学化,并全面本工程项目的生产经营管理。
-本着为用户服务的精神,认真履行工程合同,确保工程安全、优质、高效、按照完成。
-自觉维护业主、企业和职工的合法权益,搞好各方面的关系,为工程创造和谐有序的外部环境。
-主持工程项目日常工作,加强过程管理,科学组织,搞好协调和控制,全面完成业主和公司下达的各项指标。
2、2、2项目副经理职责
本职责涉及以下方面:
-在项目经理领导下,协助项目经理主持施工生产日常管理工作。
-协助项目经理在工程项目技术管理和质量管理方面提供支持,并在项目经理领导下负责施工生产安全工作。
2、2、3项目总工职责
本职责涉及以下方面:
-在项目经理领导下,负责工程项目技术管理和质量管理。
-协助项目经理在工程项目技术管理和质量管理方面提供支持,并在项目经理领导下负责施工生产安全工作。
负责建立和完善项目技术管理和质量管理体系,确保体系运行良好,实现工程达标投产。组织审查设计文件,参加施工图会审。主持编审施工组织设计、施工作业履行施工现场技术指导,加强技术监督、追踪管理和优化施工工艺,推进施工现场的标准化、规范化和制度化的科学管理,确保施工安全、优质、高效进行。
2、2、5项目质安部职责在项目总工直接领导下负责编制工程项目质量计划和安全手册,指定事故预防措施,负责进行安全和质量安
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