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组织机构设置、人员配置及职责分工
1、组织机构
2、人员配置
(1)管理层人员配备
类别职务职称
管工程经理二级建造师
理
人经理工程师
员
技干事工程师
术干事视频
人工程师
员
售干事工程师
后
视频
人干事
工程师
员
(2)施工人员配置
工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况
深化设计设备安装系统调试培训
专业工程师3人8人4人3人
现场技术督导3人2人
普通工12人
3、工程职责分工
3.1质量管理
(1)为保障质量方针、目标的实现,在工程部组织机构的基础上,建立建
全工程部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施
体系。采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。
(2)工程部成立以工程经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职
能部门负责人参加的工程质量管理小组,负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员,明确职责,归口本工程工程质量管理工作,开展
质量监督检测、质量信息管理及体系评价,保障其质量体系的有效运行。
(3)工程的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确
落实到相关职能部门和相关责任人。工程经理是工程质量的第一责任人,对承
建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负
责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
(4)本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”,并制定
“阶段质量控制要点”。施工过程中,每道工序的质量检测必须遵守“工序质
量检测流程”。建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报
告与调查处理”等保障措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录
表。
3.2各部门及主要人员的质量职责
(1)质量管理领导小组的主要质量职责
1)认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及
规范、规定、标准等;
2)建立健全工程质量保障体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质
量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;
3)定期组织召开质量管理领导小组议,研究解决存在的问题,确保工程
质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态;
4)定期或不定期地组织工程质量检测和评比,促进工程质量水平的不断提
高。形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各工程创优质工程的
积极性。
(2)工程经理的主要质量职责
1)工程经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。
2)负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术
标准、规范、设计文和工程合同。
3)组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进
行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。合理进
行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效运行,并在运行中
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