入职培训制度(国内某大型上市公司).docx

编号：NN--HR-C05 制定日期：2007/5/22

制定部门：人力资源总部修定部门：教育训练中心

1.0目的

入职培训管理制度

修定日期：2007/6/8实施日期：2007/6/11

为了使新进人员更快了解公司、认识企业、熟悉工作环境，通过入职培训以增加新进员工的向心力、凝聚力和对企业的认同感。同时使新进人员入职培训制度化，规范化。

2.0适用范围

全公司所有新进职员干部、辅助人员及直接员工。

3.0入职培训架构

教育训练中心

光电制造中心入职培训组

灯饰制造中心入职培训组

教育训练中心入职培训组

直接员工及制造中心辅助员工入职培训由两个制造中心入职培训组负责；职员干部及职能部门辅助员工入职培训由教育训练中心入职培训组负责。

4.0定义：

直接员工入职培训：指直接参与现场生产或检验及在现场从事服务的人员，如QC、清洁工、木工、电工、技师等人员，由各造制造中心主导，教育训练中心提供服务教材、手册及试卷。

辅助员工入职培训：辅助员工是指间接服务于生产、管理或者基层技术的人员，主要从事服务或者事务性工作，如：厨工、保安、仓管、技工等，由教育训练中心主导，用人部门协助。

职员干部入职培训：是指主要在办公室从事文案、管理、研发或者在外从事营销业务的人员，干部是指课长级以上人员，相关此类人员入职培训由教育训练中心主导负责，制造中心、职能部门协助。

入职培训流程

职员干部入职流程：

流程 权责部门 时间 相关规定说明

报到发培训证

人力资源总部招聘组制造中心人资部招聘组

新进人员到对应招聘组报到（职能部门新进人员在人资总部招聘组报到）

招聘组给报到人员派发《培训证》（附件1）

和《入职培训通知书》（附件2），办理厂证（厂

每周一至周六

证暂不发，待培训合格后发于本人），通知新

进人员参加入职培训（上周五至本周二新进人员参加周三开课培训；周三、周四新进人员参加周五开课培训。

人力资源总部招聘组

名单 每周二、周四

提报 制造中心人资部招聘组

招聘组将已报到人员名单按规定格式（见附件

教育训练中心

下午16:30前 3）提交教育训练中心

教育训练中心

正式

培训 协助部门

（6S、保安大队等）

周三9:00－周四12:00 对新进人员进行入职培训，与此同时各部继续周五9:00－周六12:00 走入职单

教育训练中心

培训 协助部门

评定 （6S、保安大队等）

教育训练中心

发放

厂证 用人单位人资部用人单位

周四、周六14:30以前

周四、周六14:30-15:30

考核不合格者由教育训练中心和用人单位人资部协商是否补训；教育训练中心将培训考核及出勤结果发于内部网上《考核表》（附件4）；

体检不合格者由用人单位人资部通知当事人并知会教育训练中心。

教育训练中心通知合格人员到用人单位人资部领取厂证。

用人单位人资部应时刻关注周四及周六内部网的培训考核及出勤结果；收回《培训证》给合格人员发放厂牌；并将培训考核合格名单录入人事薪资系统。

用人单位接待新人，进入导入培训环节，填写《分厂/部门课组工位培训履历表》

周期：每周三、周五开班；每班1.5天；

职能部门《培训证》为绿色，编号为：NNZ—001?；光电制造中心《培训证》为蓝色，编号为：NNG

—001?；灯饰制造中心《培训证》为红色，编号为：NND—001?（附件1）。该培训证使用期限不得超过七天；

中国区营销中心商务代表的入职培训参照中国区营销中心商务人员相关培训规定执行。

员工入职流程：

流程 权责部门 时间 相关规定说明

招聘 各制造中心

填表 人资部招聘组

第一日上午

9:00－10:00

填写《体检表》、《求职人员登记表》并由制造中心统一组织体检

各制造中心

培训

人资部培训组

第一日下午

13:30－17:30

培训组带新进员工到图书馆进行培训

各制造中心人资部

军训 培训组

保安大队

第一日晚上 各制造中心人资部将新进人员名单提交于

19:00－21:00 保安大队，保安大队进行军训并点名

培训 各制造中心

考核 人资部培训组

第二日上午

9:00—11:30

培训组带新进员工到图书馆进行培训并考试

培训 各制造中心

评定 人资部培训组

第二日上午

11:30－12:00

各制造中心人资部培训人员对新进员工进行筛选并及时通知体检不合格之员工

发放

各制造中心

厂证

人资部培训组、招聘组

第二日下午

13:30－14:30

各制造中心招聘组对培训合格人员发放厂证，带其新人进入工厂，熟悉工作环境，通知不合格人员进行补训，有其他情况请对应聘者说明原因

上岗导入培训

各部门/分厂人事

OJT负责人

用人