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企业发展战略广东某药业公司发

展战略研究报告

广东康明药业发展战略研究报告

1、概述

1.1战略研究背景

广东康明药业厂（原广西XX厂，以下简称康明药业），始建于1971年，

国家重点中成药生产企业，总资产5000万元，是妇女儿童药品专业生产厂家。

1999年企业实现工业总产值4503万元，销售收入3684万元，实现利税437万

元。目前企业主要产品有康明片、康明冲剂、咳宁糖浆、咳宁冲剂、柏黄三味微

丸、消肿止痛酊、口喉宝含片、解毒生肌膏8种独家产品，其中康明片、康明冲

剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊为国家中药保护品种，柏黄三味微丸被国家定为

全国中医院急症必备用药（广西唯一入选品牌）。经过几年市场培育，企业已逐

步树立“康明”品牌，年内企业将推出“康明爱佳洗露”和“康明养血当归精”两个“康

明”系列产品，以进一步拓宽产品市场。企业现有职工422人，其中工程技术人

员80人，个别生产和检测仪器在国内已达到领先水平，拥有德国生产的

SWC—CD—120H一步制粒机，日本岛津CS—9000型薄层色谱扫描仪，实行

GMP管理，形成高效、高质生产供给系统。销售方面，目前已经建立了总代理

制下层层分销的全国销售网络，拥有一支50余人的精干的销售队伍和近200人

的分销队伍。在30个省、自治区、直辖市布设了销售网点，形成了全国性的销

售网络。

由于种种原因，90年代初，企业曾陷入十分困难的境地，至93年末，全厂

总债务达4000万元，资产负债率突破100%。当年的销售收入仅963万元，亏损

达600万元，企业已处于停产状态，濒临破产。1994年，上级对厂领导班子进

行全面调整。新班子上任后，狠抓企业改革整顿，通过不断地进行三项制度改革，

强化内部管理，建立各种具有活力的机制，大力调整产品结构，努力提高产品质

量，积极开拓市场，很快扭转了被动局面，当年就扭亏为盈，产销量均比93年

增长120%。95年以后产销量每年平均以20%的速度递增。1998年，企业凭借

几年来的市场磨练经验，经过艰苦细致的谋划，果断地作了新的决策：给企业及

产品进行重新定位，实施名牌战略。把企业定位于妇女儿童用药专业生产厂；产

品定位为以康明系列产品为企业品牌；以康明片为龙头，形成主导产品群，带动

咳宁糖浆、口喉宝含片、消肿止痛酊等主导产品的销售，使主导产品梯队式进入

市场，确保企业的持续发展。经过几年不懈的努力，康明系列产品行销全国，“花”

开大江南北。主导产品康明片的销量从1997年的350万元增加到1998年的711

万元，1999年又跳跃式的增至2697.35万元。企业基本走出困境，步入良性发展

轨道（见表1-1、图1-1）：

表1-1康明药业95~99年的销售收入与利税总额

95年96年97年98年99年

销售收入（万元）21962449247730394459

利税总额（万元）143194217340445

图1-1康明药业销售收入与利税增长趋势图

在快速成长的过程中，企业面临着长远发展战略规划的制定和实施问题。制

定明确、有利于企业竞争优势充分发挥的战略方案以及具体可行的实施方案，

企业可持续发展的保证。就康明药业的具体问题而言，如何从目前1亿元左右的

销售规模迈上一个新的台阶，成为广西乃至全国的大型制药企业，以及为了达到

这一目标而确定的目标市场、目标品种、销售和管理模式的变革，构成了本次战

略研究的核心内容。

本战略研究报告作为指导企业今后5年经营管理活动的纲领性文件，主要从

整体思路和总体发展方向上进行探讨、解决企业发展的基础性问题。

1.2研究思路及指导思想

本研究的指导思想是：突出和建立企业的独特竞争优势，保证企业的长远发

展。

本报告研究方法遵循战略管理的逻辑以及上述指导思想，从企业的内部环境

分析入手，界定企业的优势与不足，以确定企业的战略性资源及战略性投资方向。

然后对企业所处行业的外部环境进行综合分析，发现潜在的机会或存在的风险或