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工程质量责任制

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2021年02月18日

第一章总那么

工程质量责任制总那么

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对分部工

程工程，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及架

子队、工班负责人，按照职责分工，承当相应的责任。质量责任落实

到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程

出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一〞

和以质取胜的原那么。凡从事本工程工程施工的一切活动和行为，

必须严格按照设计文件、标准、监理程序和施工合同中约定的相关

条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、标准，标准及上级文件，不断提

高业务平。

3、贯彻公司质量方针、目标、?质量手册?和?程序文件?，确保?

质量管理方法?的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、

法规、制度，确定本分部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，

对质量问题〔质量事故〕分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

第三章岗位质量责任制

一、分部经理质量职责

分部经理对本分部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在集团公司指挥部和公司领导指导下，对组织贯彻质量方针、

目标、?质量手册?和?程序文件?负总责，确保质量体系的有效运行；

贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本分部的创

优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，

对质量问题〔质量事故〕分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，催促指导架子队队开展质量管理小组活

动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及

奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保

证工程质量。

6、认真落实子公司?程序文件?的各项规定，建立健全质量保证

体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证

质量体系的正常运行。

二、分部副经理质量职责

1、在分部经理的领导下，按照分局部工，全面履行质量管理职

责，坚决贯彻执行子公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；

2、负责监督检查和落实质量方案、作业指导书或技术交底的执

行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改

正，确保工程优质。

三、分部总工程师质量职责

分部总工程师在工程部总工和分部经理的领导下，对本分部工程

质量负具体组织和指导责任。

1、组织工程专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计

单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制分部质量方案、实施性施工组织设计和关键、特殊

工序作业指导书，并按有关规定报分部和单位主管部门组织评审，经

批准后实施。

3、审核分部材料需用方案和加工定货方案，监督、指导过程和

最终试验。

4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接

检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格

或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工

工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行

的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质

量持有否决权。

7、定期组织分部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量

争议。

四、分部质检部部长质量职责

分部质检部长对本工程工程质量负直接监督、检查责任。

1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至架子队队、

班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似