房地产开发有限公司管理规章制度吉祥草原.docVIP

房地产开发有限公司管理规章制度

第一篇?公司文化建设

第一章?公司理念与精神

一、经营理念:

??为客户发明生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；

为社会发明价值：服务社会，发明文明进步的生活方式，充足实现交远地产的社会价值；

为员工发明机会：发明发展空间，提高员工价值，提高交远人的工作生活质量；

为股东发明回报：以长远利益回报交远股东。

二、服务理念：

??????以人为本，诚信至上，

三、公司精神:

??创新、务实、团结、高标准、专业化、

第二章????公司形象视觉辨认系统（VIS）

（详见公司VIS手册）

第三章?员工行为规范

一、????总则

为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

二、????组织行为

1、????遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

2、????遵守公司各项规章制度

3、????应服从公司组织领导与管理，做到令行严禁，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、敢于创新、坚持原则、自尊自爱

??5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

三、????廉洁行为

1、在业务范围内，要坚持合法、合法的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得运用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

4、????确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

五、保密行为

1、必须妥善保管公司机密文献及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

2、机密文献和资料无需保存时,要及时粉碎销毁。

3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文献及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设立为共享文献。

??4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

六、交际行为

1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

3、办公场合不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

第二篇?公司组织结构

第一章?组织结构图和岗位关系图

一、????组织结构图：

????????????????????????????????

?????????????管理中心

第二章?部门职能与岗位描述

一、部门职能

1、总经理办公室

公司规章制度制订及公司文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。

2、人力资源部

人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、淘汰员管理、薪酬福利管理。

3、财务部

财政行为的指导、监督与控制；帐务解决、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。

4、工程技术部

各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、重要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题解决、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。

5、前期部

土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文献及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

6、发展部

公司发展计划的制定；发展环节的实行，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。

7、销售部

公司开发项目销售组织与实行；销售数据的记录与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。

8、市场策划部

行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实行。市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。

二、岗位描述

总经理

全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。

常务副总经理

协助总经理管理公司全面工作：公司平常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实行、战术的制定及组织实行，公