医改试点背景下h公立医院成本控制问题探讨.pptx

医改试点背景下h公立医院成本控制问题探讨汇报人：文小库2023-11-14

引言医改试点背景下h公立医院成本控制现状h公立医院成本控制问题分析医改试点背景下h公立医院成本控制策略医改试点背景下h公立医院成本控制保障措施结论与展望参考文献contents目录

01引言

医疗改革背景随着中国医疗保障制度的不断完善和医疗服务市场的不断规范，公立医院作为医疗服务的主要提供者，其运营和发展面临着越来越多的挑战。成本控制意义在医改试点背景下，公立医院需要加强对成本的控制，提高运营效率和质量，以应对市场竞争和资金压力。研究背景与意义

研究目的本研究旨在探讨医改试点背景下h公立医院成本控制的问题，分析其原因，并提出相应的解决策略，以期为公立医院的可持续发展提供参考。研究方法本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对h公立医院的成本控制问题进行深入研究。研究目的与方法

02医改试点背景下h公立医院成本控制现状

h公立医院是一家大型综合性医院，拥有床位数百张，年门诊量数十万人次。医院规模h公立医院设有多个科室，涵盖了内科、外科、妇产科、儿科等各个医疗领域。医院科室设置h公立医院概况

VSh公立医院管理层对成本控制有一定的重视，但在实际操作中还存在一些问题。成本控制措施h公立医院采取了一些成本控制措施，如加强采购管理、推行单病种限价等，取得了一定成效。成本控制意识h公立医院成本控制现状

医改试点背景下，医保支付方式从后付制逐渐转向预付制，对医院的成本控制带来了挑战。取消药品和耗材加成后，医院的利润空间受到压缩，需要更加注重成本控制。医保支付方式改革药品和耗材加成取消医改试点对h公立医院成本控制的影响

03h公立医院成本控制问题分析

直接成本控制问题一些h公立医院在直接成本核算方面存在不规范的情况，如将不该计入成本的费用计入成本，或者将应该计入成本的费用未计入成本，导致成本数据不准确。直接成本核算不规范h公立医院在药品和卫生材料的采购、存储和使用过程中，存在管控不力的情况，导致药品和卫生材料的浪费和损耗，增加了医院的直接成本。药品和卫生材料管控不力

固定资产管理不善h公立医院的固定资产管理存在不善的情况，如固定资产的购置、使用、维护和报废等环节缺乏有效的管理和监督，导致固定资产的利用率不高，增加了医院的间接成本。人力资源管理不合理h公立医院在人力资源管理和配置方面存在不合理的情况，如人员配备不足、岗位设置不合理等，导致工作效率不高，增加了医院的间接成本。间接成本控制问题

成本控制流程不健全h公立医院在成本控制流程方面存在不健全的情况，如缺乏有效的预算管理制度、成本控制标准和监督机制等，导致成本控制不力，增加了医院的成本。信息化水平不高h公立医院的信息化水平不高，缺乏有效的信息化工具和手段来支持成本控制和管理，导致工作效率不高，增加了医院的成本。成本控制流程问题

04医改试点背景下h公立医院成本控制策略

建立医疗材料采购、库存和使用的全程监管体系，确保医疗材料的质量和安全，降低库存成本和损耗。直接成本控制策略医疗材料管控优化医护人员配置，提高工作效率，降低人力成本。加强员工培训，提高员工技能水平，提升医疗服务质量。人力资源管控建立设备维护和更新制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命，降低维修成本和更新成本。设备维护与更新

能源与资源利用合理规划医院能源消耗和资源利用，推广节能减排技术和绿色医疗理念，降低医院在能源和资源方面的成本。医院运营效率提升通过提高医院内部管理效率、优化诊疗流程、加强患者满意度管理等方式，降低医院运营成本。风险管理与应对建立健全医院风险管理制度，提高医院在面对各种风险时的应对能力，降低因风险带来的损失。间接成本控制策略

成本控制流程优化策略信息技术的应用利用信息技术手段，实现医院内部各项业务的信息化管理和数据的共享与整合，提高管理效率和成本控制水平。绩效考核与激励建立绩效考核制度，将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作，形成全员参与的良好氛围。预算与成本核算建立全面的预算管理制度和成本核算体系，明确各项费用的支出范围和标准，实现成本的精细化管理。

05医改试点背景下h公立医院成本控制保障措施

1完善成本控制制度23建立科学、规范的成本核算制度，明确成本核算方法和流程，确保成本核算的准确性和完整性。制定成本核算制度制定合理的成本管理制度，明确各项成本的开支范围、审批程序和责任主体，杜绝浪费和不必要的支出。完善成本管理制度设立合理的成本考核指标，定期对医院各科室的成本情况进行考核，并将考核结果与科室绩效挂钩，形成有效的约束机制。建立成本考核机制

积极引进具有成本控制经验和专业知识的高素质人才，为医院的成本控制提供人才保障。引进高素质人才加强员工培训建立专业团队定期组织员工参加成本控制方面的培训，提高员工的成