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1整体管理
1．项目启動
1)制定项目章程
输入：协议工作阐明書(SOW)组织過程资产
输出：项目章程
2)选择项目經理
2．制定初步范围阐明書输出初步的项目范围阐明書
3．项目计划管理
1)项目计划制定输出：项目管理计划
2)项目计划执行
3)指导和管理项目执行
4．整体变更控制
5．项目收尾
包括协议收尾和管理收尾。协议收尾就是按照协议约定，项目组和业主一项项的合规，检查与否完毕了协议所有的规定，与否可以把项目結束掉，也就是我們一般所讲的项目验收；管理收尾是對于内部来說的，把做好的项目文档等归档，對外宣称项目已結束，转入维护期，把有关的产品阐明書转到维护组，同步進
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