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薪酬管理方案

薪酬福利管理程序

一、总则

1、适用

1.1本公司所有员工。

2、目的

2.1为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、

公正,特制订本制度.

3、制定原则

3.1竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势;

3。2公平原则：使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对

公平合理;

3.3激励原则：根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平；

3。4控制原则：根据年度公司薪酬预算,控制薪酬成本。

二、薪酬构成

1、公司正式职工

1.1公司高层管理人员：各中心总监、各部门经理级

薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助

1.2公司中层管理人员：经理级管理人员、单店主管级管理人员

薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助

1.3公司基层员工：各部门普通职员与单店普通员工（厨师长)

薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助

1。4公司市场营销销售人员：市场营销部经理、营销经理

薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助

2、试用期员工

2.1试用期一般最长不超过6个月，根据岗位而定;

2.2员工试用期工资为转正后工资的80％，试用期内不享受各类补助.

3、工龄工资

3.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,五年以下工龄工资为

20元/年，五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次

年开始。

3.2工龄工资,从其进入公司开始工作之日起计算;未满一年中途离职，又进入

公司的员工，此前工龄不予累计;

3.3工龄工资累计增长上限为10年，即人民币350元/月封顶，到此上限不再

增加.

三、高层管理人员薪酬标准

1、岗位工资:

1。1职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”.

1。2生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间

内加班费”。

2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，

按月进行考核。

3、年终效益奖：在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的

经济奖励，一般占年总收入的15%—20%。

4、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发

的资质证书，

给予的薪资。

5、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。

四、中层与基层管理人员薪酬标准

1、岗位工资

1。1职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资保密工资

1。2运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保

密工资+时间内加班费”.

1。3采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费时间内加班费

2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况,进行激励的可浮动工资，按

月进行考核。3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训认可

后颁发的资质证书,给予的薪资。

4、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助.

五、基层员工薪酬标准

1、岗位工资

1。1职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。

1.2单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费”。

2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，

按月进行考核。3、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训

认可后颁发的资质证书,给予的薪资。

4、补助：异地无住房补助

六、薪酬体系

1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标

准,乘以岗位职务权重系数进行确定;最低生活保障工资标准，根据威海市最低生活

保障工资调整而调整;目前威海市最低生活保障工资标准为1100元每月.同时,基本

工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工等情

况下，停工留薪薪水发放数额的核算依据（同时保留或按山东省威海市人均最低工

资标准，进行停工留薪薪水发放数额的核算依据)。

3、月度绩效工资系数

4、保密工资

4。1高层管