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护理分级管理制度
护理分级管理制度1
一、目的
为合理布置和有效利用人力资源，充分调动护士的乐观性，使个人潜能得到最大限度的发挥，降低人力本钱，提高工作效率，实现医院的组织目标，实现人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配，使护理人员结构优势互补，进行全方位管理，提高群体工作效率，保证护理人才的培养和临床护理质量。
二、要求
1.护理部对各级护理人员实行分层次培训，订立不同层次护士的培训计划。
2.依据护士的学历、职称、工作本领等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用。
3.实行护理部考核护士长（半年一次）、护士长考核护士（每季一次）、护士评价护士长（半年一次）的考核机制，其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。
4．优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。
5.每年召开各层次护士座谈会，了解护士分层培训和使用情况并进行不绝改进，使护士的分层培训和使用更规范。
6.订立专科护士培养计划，使护士的分层管理渐渐规范。
7.各科护士长：从事业务引导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护，人力、财力资源管理。
8.调整薪酬调配，体现绩效劳务；具体调配方案依据医院新的绩效工资调配制度执行。
护理分级管理制度2
为了激发护士工作自动性与创造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按岗位责任、职称、工龄、专业本领、教学科研水平实施护士分层使用及管理，使护理队伍得到可连续发展。为体现公开、公平、公正、优选的原则，特订立护士岗位管理制度：
1、依据职称和工作年限共分5层：N1助理护士（新进、见习护士，工作时间＜1年、N2辅佑襄助护士（工作时间1～3年）、N3初级护士（工作时间3～6年）、N4中级护士（工作时间6～10年）、N5高级护士（工作时间≧10年）、护理专家（取得国内外认证专科护士资格证书或副高职称以上护士）。
2、护理岗位分为：责任组长、责任护士、辅佑襄助护士（主班、夜班、轮班护士）。
3、科室应以日常工作岗位责任及专业本领为紧要考核依据，对护士进行分层综合本领测评考核，并遵奉并服从公平、公正、公开、客观、科学的原则。
4、护士依照工作年限进行分级使用，订立各级护士工作要求及目标，科室依据各级护士的实际工作本领、科室测评考核结果，合理布置护士的工作岗位。
5、结合各级护士质量要求及护理质量标准，责任组长岗位由护师以上人员承当，责任护士岗位由工作≥3年以上人员承当。护士工作岗位的布置充分考虑护士本领、科室特点、护士意愿等方面，可采取推选、竞聘等方式。
6、科室依据护士岗位职责定期对各级护士进行各岗位综合本领测评、考核，依据考核结果合理调配、调整护士岗位。
7、护士的绩效调配要考虑护士专业本领、技术难度、岗位本领、病人满意度、教学科研本领等，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬。
8、各级护士考核结果要体现在绩效调配、奖惩、评优等方面。
护理分级管理制度3
一、主管护师、副主任护师、专科护士
1、任职资格
（1）具备完本钱岗位职责的本领。
（2）护师及以上专业技术职称，或接受省级卫生行政部门组织或委托的专科护士培训，考核合格，并具有省级卫生行政部门认可的.专科护士资格证书。
（3）熟识本学科基本理论、专科理论和专业技能，掌握相关学科知识，掌握专科危重病人的救治原则与抢救技能，在突发事件及急重症病人救治中发挥紧要作用。
（4）有丰富的临床护理工作经验，能解决本专科多而杂疑难护理问题，有引导护士有效开展基础护理、专科护理的本领。
（5）有组织引导临床、教学、科研的本领，是本专科学术带头人。
（6）及时跟踪并掌握国内外本专科新理论、新技术，每年接受相应专业领域的连续教育。
2、岗位职责
（1）有权行使高级护士的职责。
（2）在护理部领导下、主管相应专科护理工作，并履行相应的职责。
（3）主持并组织、引导本院本专科领域的全面业务技术工作，组织订立本专科护理工作指引，订立并审核所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。
（4）参加医疗查房，参加危重症病例、疑难病例讨论，分析病人的护理问题，针对护理问题订立护理计划；组织院内护理睬诊，实施循证护理，解决护理疑难问题，引导临床护士工作，确保本专科护理质量。
（5）掌握本护理学科发展的前沿动态，乐观组织本专科的学术活动，依据本专科发展的需要，确定本专科工作和研究方向；有计划、有目的、高质量地推广和应用专科护理新成绩、新技术、新理论和新方法。
（6）培养专科护士，帮忙订立医院专科护士人才培养计划。主持或帮忙完成护理研究生的临床带教工作。
（7）供应专科护理服务、健康教育和咨询。
3、工作标准
（1）呈现乐观的工作态度，符合护理人员素养要求。
（2）解决临床疑难护理问题，引导下级护士有效开展基础护理、专科护理。确保本专科护理质量。
（3）主持并组织本专科领域的全面业务技术工
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