5WHY分析法在违章或问题剖析中的应用课件.pptVIP

5Why分析法在违章或问题剖析中的应用1-

二、5Why分析法的步骤一、5Why分析法的简介三、5Why分析法的原则四、5Why分析法的应用2-

一、5Why分析法的简介5Why分析法是一种诊断性技术，用来识别和说明因果关系链，以追究其根本原因。其方法是通过不断对前一个事件原因提问，直到“没有好的理由”并制定应对措施，以解决根本原因以防问题重复发生。正如如古话所言：“打破砂锅问到底”。3-

一、5Why分析法的简介5Why分析法是也被称作：为什么-为什么分析、五个为什么分析。由于其首创于丰田公司汽车质量管理，也被称为：丰田五问法。虽为5Why分析法，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因，有时可能只要3次，有时也许要10次。5Why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。4-

一、5Why分析法的简介经典案例★问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。★问题二：为什么机器会超载？答案二：因为轴承的润滑不足。★问题三：为什么轴承会润滑不足？答案三：因为润滑泵失灵了。★问题四：为什么润滑泵会失灵？答案四：因为它的轮轴耗损了。★问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？答案五：因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。超载WHYWHYWHY损耗WHY杂质WHY润滑不足失灵5-

一、5Why分析法的简介5Why分析法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策。经验证明，多数工作问题可以用简单的方法予以解决。为什么要使用5Why分析法6-

一、5Why分析法的简介表面问题潜在问题问题冰山现象（感觉，衡量）问题表象一次原因（近因）直接原因中间原因N次原因（根因）根本原因紧急处理（临时）治标对策（暂时）治本对策（长效）改善手段及防呆、防错设计7-

二、5Why分析法的步骤一、5Why分析法的简介三、5Why分析法的原则四、5Why分析法的应用8-

二、5Why分析法的步骤四个步骤1、说明问题并描述相关信息；（5W1H）2、问“为什么”直到找出根本原因；3、制定对策并执行；4、执行后，验证有效性。9-

二、5Why分析法的步骤10-

二、5Why分析法的步骤第一步：说明问题并描述相关信息。1、确认所描述的状态为事实，而非推断或猜想；2、利用5W1H（何时、何地、何人、何事、何因）方法，尽可能掌握相关信息；3、利用5M（1E）分析方法，从问题的人、机、料、环、法（测量）等方面系统分析；3、可以的话，用数据进行说明。描述问题时应避免：1、假定臆测的信息；2、模糊不清的信息。11-

二、5Why分析法的步骤第二步：问为什么。WHYWHYWHY原因4WHY原因1原因2如果答案无法被认为是第一步中问题的根本原因，则继续寻找答案，直到问题的根本原因被识别。问题原因3根本原因WHY12-

二、5Why分析法的步骤第二步：问为什么。若问题有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源，逆向推倒逐一验证。13-

二、5Why分析法的步骤第三步：制定对策并执行第四步：执行后，验证有效性1、使用临时措施来去除异常现象直到根本原因能够被处理；2、实施纠正措施来处理根本原因以防再此发生。14-

二、5Why分析法的步骤一、5Why分析法的简介三、5Why分析法的原则四、5Why分析法的应用15-

三、5Why分析法的原则五个为什么≠问五次为什么16-

三、5Why分析法的原则1、问题的描述要绝对的客观，确认所描述的状态为事实而非猜测，可以的话用数据进行说明。隔离开关触头发热隔离开关运行时间长，触头可能发热对隔离开关触头测温温度为85℃，存在发热情况√×17-

三、5Why分析法的原则2、推论要理性、客观、千万要避免不自然的推论和借口类答案。作业方法没有明确很少进行此类作业没有进行相应检查操作任务太多铅笔笔芯断了用的是2B铅笔×××18-

三、5Why分析法的原则3、避免对原因的追求涉及到人的心理。（1）牵涉到人的心理问题，往往导不出再发防止对策；（2）“为什么”的矛头要指向能够由此导出再发防止对策的方面，如设备面、管理面为什么没有检查操作人心情不好工作的时候心不在焉××19-

三、5Why分析法的原则4、避免一直围绕问题本身，避免推卸责任。未按要求装设接地线接地线不好装接地线型号现场不适用WHYWHY未更换适宜型号接地线WHY没有预算公司小气WHYWHY20-

三、5Wh