筷农智慧农批综合服务平台整体解决方案.docx

智慧农批综合服务平台

建设方案

PART01PART

PART01

PART02

PART03

PART04

【市场分析】【项目建设方案】【项目技术方案】【项目交付】

【市

【市场分析】

PART

PART01

n

n传统批发市场业态痛点

n农批市场现状分析

n农批市场存在的主要问题

PART1：市场分析

n传统批发市场业态痛点

市场客流量下滑明显

市场变化，受到电商发展的冲击，批发客户逐渐通过1688、淘宝网站线上采购，线下市场的客流逐渐减少，人气逐渐下降。

档口成本逐年上升

土地成本执念上涨，租金居高不下，市场管理成本增加，传统商户越来越少，同质化越演越烈的环境下生存能力难度增加。

客流

客流

减少

成本高

成本高

资金周

资金周

转难

拓

拓客能力有限

资金周转困难赊账常态化

赊账情况时常发生，资金回款周期长，反复催还不给货源、贷款导致商户、资金周转困难，错账漏帐常常不了了之

地域限制，拓客能力有限

大市场受地域限制明显，无法直接接触到跨区域客户的采购需求，外地客户看货采购成本居

高不下

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n农批市场现状分析

农

农批市场仍是中国农产品流通的主渠道

中国城市农产品消费的70%~80%仍是通过批发市场流通的，在今后相当长的时期内，批发市场的“集货”功能和“散货”功能仍将不可替代。

农

农产品批发市场的公益性方向突显

农产品批发市场承担着解决卖难、稳定产销、保障供应等重要的公益功能。

把

把关食品安全仍将是重要任务

对于批发市场来说，主要从以下几方面严格把关：

?把好“准入关”，严格进行索票、索证，把好第一道

门槛；

?把好“检测关”，对不同季节高风险的产品进行检测，市场自营配送的产品要实行逐批检测；

?把好“信息关”，完善农产品信息的可追溯体系。

批

批发市场将实现线上、线下协调发展

“互联网+农批市场”新模式将成为未来农批市场发展

的主要模式。

?要充分发挥市场作用，实现数字化、智能化、规模化管理，市场内部注重数据采集、信息发布、智能支付、溯源管理、电商应用等功能，加速与电商平台合作，拓宽农产品销售渠道。

?建立农产品追溯体系，将系统进行深入整合，健全食品安全追溯体系，将肉、菜、水产、水果等行业纳入农批市场全面管理，对市场商户采购进货、食品检测、交易明细、销售终端等方面数据进行存储，打造健全的市场多环节信息数据库。

?对于消费群体，擅于运用技术手段，运用大数据分析消费者的消费习惯、关联消费特点等，深入分析消费者购物偏好，精准找到扩大消费群体的营销点，发展相关产品体系，扩大消费群体，促进“互联网+农批市场”模式发展。

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n农批市场存在的主要问题

自改革开放至今，中国农产品批发市场发展共经历了六个阶段：

经过30年发展，农产品批发市场由最初的以零带批到如今的以批发为主，已成为中国农产品流通的主渠道。中国农产品批发市场有4500多家，但是亿元以上市场仅1700家左右，其余大部分是田间地头季节性产地市场，这1700家市场至少占据80%以上农产品流通份额，覆盖国内80%以上的人群。

目前我国农批市场仍以传统的收取摊位、场地租金为主的经营方式，场内交易以现金、现场、现货”的“三现交易”方式为主。

由于占地面积广、交易规模大、人员流动多，导致农批市场管理难度高，环境脏乱、交通拥堵等问题多年来没有太大改善。

相比较于零售行业现代化管理的日臻完善，农批市场管理水平没有随规模扩张而显著提高。农产品标准化、净菜进城、全程冷链、可追溯等理念的落地仍有大量工作待完善。

我国农产品批发市场大部分是随城市发展自然形成，缺乏整体规划布局，影响了农产品配送效率。随着城市圈不断扩大，农产品批发市场从建成时的“地处郊区”变成了寸土寸金的“中心地段”，极易造成交通拥堵。

农批市场作为经济主体，首先考虑的是生存与收益问题，其投资主体多是企业，市场的投资、运营、管理、盈亏等各环节均由企业自主承担。对于需要大量投入人力、物力、资金又无法快速提高市场运营收益的基础设施建设，如信息化体系建设等方面就显得发展滞后。

6

PART

PART02

【项目建设方案】

n项目建设纲要

n项目建设核心-智慧农批产业大数据中心

n项目建设效益

n项目建设核心-智慧农批园区调度中心

n项目建设实现关键

n项目建设核心-智慧仓储管理系统

n项目建设思路

n项目建设核心-数字化产业互联网平台(交易平台)

n项目建设业务矩阵

n项目建设核心-智慧物流管理系统

n项目建设产品架构

n项目建设核心-智慧食安