工程建设施工质量管理体系的合同管理与履约.pptx

工程建设施工质量管理体系概述工程建设施工质量管理体系是工程建设项目顺利实施的关键。它确保工程质量符合设计要求，并满足使用功能和安全标准。体系建立需要明确的制度和流程，并贯穿项目全生命周期。fffsadswefadsgsa

合同管理在质量管理中的作用1确定质量目标合同明确质量标准，为项目提供质量目标。2控制质量风险合同条款明确双方责任，减少质量风险。3保障质量履约合同监督与管理，确保质量目标实现。4规范质量管理合同是质量管理的重要依据。合同管理对项目质量起着至关重要的作用，它通过明确质量目标、控制质量风险、保障质量履约和规范质量管理等方式，为项目的顺利实施提供保障。

合同管理的基本内容合同内容合同内容是合同管理的核心，包括项目范围、时间、预算、质量标准、付款方式、风险分担、违约责任等要素。合同期限合同期限是指合同生效之日起至合同终止之日止的期间，合同期限的确定应合理合法，并与项目实际情况相匹配。合同主体合同主体是指合同的当事人，包括发包方和承包方，明确合同主体的权利义务，确保合同的有效履行。合同条款合同条款是指合同中约定的具体内容，包括权利义务、责任、纠纷解决等，应清晰明确、完整准确，防止产生歧义。

合同签订前的准备工作1项目信息收集收集项目相关资料，包括招标文件、设计图纸、工程预算等，确保对项目有充分了解。2合同条款拟定根据项目特点和实际情况，拟定合同条款，明确双方权利义务，并进行审核修改。3资质审查与评审审查对方企业资质、人员资格和业绩情况，并进行项目评审，评估合作风险。

合同条款的审查与谈判审查合同条款仔细阅读合同条款，识别潜在风险和争议点。明确各方的权利义务，确保条款合理合法。识别关键条款重点关注工程质量、工期、价款、风险分担等关键条款，确保条款清晰、可执行。谈判协商针对关键条款进行谈判，寻求有利于自身利益的条款，并达成双方认可的协议。修改完善合同根据谈判结果对合同进行修改和完善，确保合同内容完整、规范、合法。

合同签订与生效合同签订是工程建设施工质量管理体系的关键环节。合同签订过程需要经过严格的法律程序，确保合同的合法有效性。1合同审查确保合同条款合法有效2合同谈判协商确定合同内容3合同签署双方签字盖章确认4合同备案履行相关法律程序合同生效后，双方必须严格履行合同条款，确保工程建设施工的顺利进行。

合同履约的监督与管理1进度控制定期检查工程进度2质量监督严格执行质量标准3成本管理控制成本支出4安全监管确保安全生产合同履约监督管理是确保工程质量的关键环节。严格执行合同条款，对工程进度、质量、成本、安全等方面进行实时监控，及时发现问题并采取措施，确保工程按计划顺利进行。建立健全的监督管理制度，定期进行现场检查，及时记录和反馈问题，并采取有效的整改措施。加强与相关部门的沟通协调，确保信息共享，共同推动工程顺利进行。

变更管理1变更申请提出变更请求，说明变更原因和影响2变更评估评估变更的可行性和影响，并制定变更方案3变更审批由相关部门或人员审批变更方案4变更执行根据审批后的变更方案执行变更5变更记录记录变更过程和结果，并进行跟踪和管理变更管理是工程建设施工质量管理体系的重要组成部分。它通过规范化的流程，对工程建设过程中的变更进行管理，确保变更能够得到有效控制，并最大限度地降低变更带来的风险。

进度管理1进度计划编制进度计划是工程建设施工项目的重要管理工具，应根据合同约定、项目实际情况和资源配置进行编制，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和资源需求。2进度控制进度控制是通过采取必要的措施，确保项目进度按照计划执行的过程，包括进度偏差分析、进度调整措施、进度监控和进度汇报等。3进度跟踪与评估进度跟踪与评估是通过收集和分析项目实际进度数据，对比计划进度，及时发现和解决进度偏差问题，确保项目按期完成。

成本管理成本预算项目开始前，制定详细成本预算，包括材料费、人工费、机械费等。成本控制实施成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等。成本分析定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取改进措施。成本核算建立健全成本核算体系，及时准确地反映项目成本情况。成本结算项目完工后，进行成本结算，确定最终成本，并与预算进行对比分析。

质量管理合同履约过程中，质量管理至关重要。它贯穿整个项目生命周期，确保最终交付符合合同要求，并满足业主需求。1质量目标设定明确质量标准和要求。2质量控制实施质量管理体系，进行过程控制和检验。3质量改进持续改进质量管理体系，提升项目质量。4质量监督对质量控制措施进行监督检查。质量管理体系的建立和实施，能够有效预防质量问题，提高项目效率，最终实现项目目标。

安全管理安全目标设定制定明确的安全目标，并将其融入到工程建设的各个环节。安全风险识别识别施工过程中可能存在的安全风险，并制定相应的预防措施。安全教育