全过程造价管理模式下的工程造价控制分析.pptxVIP

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析汇报人：2024-01-31

CATALOGUE目录造价管理概述前期决策阶段造价控制设计阶段造价控制招投标阶段造价控制施工阶段造价控制竣工验收阶段造价总结信息技术在全过程造价管理中应用案例分析：成功实施全过程造价管理项目

造价管理概述01

造价管理是指对工程建设项目从投资决策到建设实施全过程的成本控制和管理，旨在确保工程项目在经济、合理、高效的范围内进行。造价管理的目标是实现工程项目投资效益的最大化，通过科学、合理的成本控制，降低工程成本，提高投资效益。造价管理定义与目标造价管理目标造价管理定义

全过程造价管理理念全面性全过程造价管理涉及工程建设的各个阶段，包括投资决策、设计、招标、施工、竣工验收等，需要全面考虑各阶段的成本因素。动态性全过程造价管理是一个动态的过程，需要根据工程实际情况和市场变化及时调整成本控制策略。协同性全过程造价管理需要各参与方协同合作，共同实现工程成本的有效控制。

通过有效的工程造价控制，可以降低工程成本，提高投资效益，为投资者创造更大的经济价值。提高投资效益合理的工程造价控制可以确保工程项目在建设过程中得到充分的资金保障，避免因资金不足而影响工程质量。保障工程质量对于施工企业来说，有效的工程造价控制可以降低施工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。增强企业竞争力工程造价控制重要性

前期决策阶段造价控制02

广泛搜集工程项目所在地的建设政策、工程造价信息、类似工程案例等资料。收集基础资料投资估算预算编制根据项目的建设规模、技术方案、设备方案等，估算项目所需的总投资。结合投资估算结果，编制详细的项目投资预算，明确各项费用的构成和取费标准。030201投资估算与预算编制

分析可能影响工程造价的风险因素，如政策变化、市场波动、技术难题等。识别风险因素对识别出的风险因素进行量化评估，预测其对工程造价的影响程度。评估风险影响针对不同类型的风险，制定相应的预防和应对措施，降低风险对工程造价的影响。制定应对措施风险评估及应对措施

方案优化对各个方案进行技术经济分析和综合评估，选择最优的方案进行实施。多方案比选在前期决策阶段，应提出多个可行的技术方案和投资方案进行比较。决策支持为决策者提供全面、准确的信息和数据支持，帮助决策者做出科学、合理的决策。决策优化与方案比选

设计阶段造价控制03

03概算与预算关系概算是预算编制的基础，预算是概算的细化和具体化，两者相互关联、相互制约。01设计概算内容包括项目总投资、建设期利息、铺底流动资金等，反映项目从筹建到竣工验收的全部费用。02预算编制方法根据初步设计图纸、概算指标、材料价格等信息，对项目造价进行预估和计算。设计概算与预算编制

123在满足功能需求的前提下，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，确保不突破投资限额。限额设计原则通过多方案比选、价值工程分析、BIM技术应用等手段，对设计方案进行优化，降低工程造价。优化策略限额设计是优化策略的前提和约束条件，优化策略是实现限额设计目标的有效手段。限额设计与优化关系限额设计与优化策略

签证管理流程包括签证申请、审批、实施和验收等环节，确保签证的合理性和规范性。变更及签证对造价影响设计变更和签证是导致工程造价变化的重要因素，需要加强管理和控制，避免不必要的浪费和损失。设计变更分类分为重大设计变更、一般设计变更和微小设计变更，根据变更性质和影响程度进行相应管理。设计变更及签证管理

招投标阶段造价控制04

明确工程范围与要求详细阐述建设项目的规模、内容、标准等，确保投标单位准确理解。合理划分标段与工期根据项目特点，合理划分施工标段，明确各标段工作内容及工期要求。设定合理的投标限价通过市场调研和成本分析，设定合理的投标最高限价，防止恶意竞标。招标文件编制要点

合理确定综合单价结合市场行情和企业定额，合理确定各分项工程的综合单价，确保价格真实、合理。动态调整价格信息根据市场价格变化，及时调整清单价格信息，确保造价控制的时效性。准确编制工程量清单按照国家标准和行业规范，准确编制工程量清单，避免漏项、错项。清单计价模式应用

综合考虑投标报价、技术方案、企业信誉等因素，进行全面评估，确保中标单位综合实力强。综合评估法在满足招标文件要求的前提下，选择投标报价最低的单位为中标单位，有效控制工程造价。最低价中标法在避免低于成本价竞标的基础上，选择报价合理且相对较低的单位为中标单位，实现造价与质量的平衡。合理低价中标法评标办法及中标原则

施工阶段造价控制05

合同价款调整机制合同类型选择根据工程特点和风险分担原则，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同等。价款调整因素明确合同价款调整的因素，如工程量变化、设计变更、物价波动等，以及相应的调整方法和程序。变更价款确定发生工程变更时，按照合同约定