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设备管理考核制度

1、目的：加强车间设备操作维护保养、检修工作管理，确保设备达到完好状态，使之安全正常、优质、高效低成本运行。

2、范围：适应车间设备调试、验收、使用、维护保养、检修全过程工

作管理。

3、车间设备管理工作要求

各岗位人员都必须按照厂级设备管理条例，车间设备操作使用、日保、周保、轮保、巡检、维修及润滑工作等内容，认真负责做好本岗位工作，确保车间设备达到完好状态和安全正常、优质、高效低成本运行。4、设备管理考核办法

凡车间检查发现不按厂级、车间设备管理条例制度（设备操作规程、安全操作规程、作业指导书、交接班制度、设备保养内容、点检巡检规定、润滑管理规定、设备维修要求等）执行工作者扣50元/次，严重者加倍处罚或按厂级制度考核，对擅离操作岗位扣当事人每次50 元，超过半小时以上者按早退或旷工处理。

日保考核：操作人员严格按车间设备日保内容每班不少于半小时对

设备进行保养，具体按车间个人业绩考核标准执行

周保考核：操作人严格按车间设备周保内容每周不少于2小时对设备进行保养，设备员进行检查考核，具体按车间个人业绩考核标准执行

轮保：维修人员按车间设备轮保内容每次不少于4小时对设备进行保养，设备员作轮保检查考核，具体按车间个人业绩考核标准执行

各工段班组每月在设备日保、周保、轮保不被扣罚情况下，奖班组长、设备员各80元。

设备润滑：维修操作工按设备要求定时、定量加换油，不按规定

执行者，发现一处扣责任人每次50元，严重的加倍或按厂级制度考核。

设备点检、巡检：操作人员、维修人员在规定要求每班认真对设备进行点检、巡检并做好记录，不按规定要求执行者，发现一次扣责任人50元。

设备维修不按规定完成或出现质量问题的按工作质量考核制度考核。

设备员、班组长根据设备运行情况做好设备维修计划，确保设备安全正常运行。如无计划造成设备带病工作，影响设备正常生产的扣责任人每人每次50元，严重者按厂级制度考核。

设备故障处理：经分析设备故障属人为因素造成，扣责任人50

元；属设备事故按厂级制度考核。

设备员、班组长有责任做好设备备件计划，因备件计划不及时，造成影响设备正常运行及维修工作的扣责任人50元，严重的按厂级制度考核。

备件仓管理考核按车间现场管理考核规定执行。

本制度与厂级有冲突的或没有涉及到的按厂级制度执行。

本制度经职代会讨论同意后执行。

动力车间

xx年4月19日