施工组织设计交底记录样本.doc

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方案交底记录

编号

工程名称

金顶街住宅及配套工程

交底日期

2023年05月25日

交底部门

技术部

方案名称

金顶街住宅及配套工程施工组织设计

交底内容:

1.工程概况

1.1工程建设概况

序号

项目

内容

1

工程名称

石景山金顶街住宅及配套工程

2

工程地址

北京市石景山区金顶北街与模式口大街交汇处西南侧

3

建设单位

北京金隅嘉业房地产开发有限公司

4

设计单位

环洋世纪国际建筑顾问有限公司

5

监理单位

北京银建建设工程管理有限公司

6

勘察单位

北京航天勘察设计研究院

7

监督单位

北京市石景山质量监督站

8

施工单位

中建三局建设工程股份有限公司

1.2建筑设计概况

部位

建筑面积m2

地上建筑面积m2

地下建筑面积m2

地下车库

5218

60

5158

9#楼

12294

10587

1707

11#楼

10676

10536

140

配套公建

4715

3900

815

门卫

42

42

/

围墙

566m

/

/

合计

32945

25125

7820

建筑工程等级

建筑耐火等级

地上二级、地下一级

建筑使用年限

50年

屋面防水等级

二级

墙体

外墙

160厚或250厚现浇钢筋混凝土剪力墙

楼梯间墙

150,200厚加气砼砌块

内横纵墙

160,250厚现浇钢筋混凝土墙

卫生间

厨房隔墙

100厚加气砼砌块

地下车库外墙

350(300)厚混凝土剪力墙

屋面

SBS改性沥青防水卷材防水层3+3厚

地下室板底、外墙

SBS改性沥青防水卷材防水层3+3厚

地下车库外露顶板

采用(4+3)厚SBS(聚酯胎II型)卷材

卫生间

1.5厚聚氨酯防水涂膜

屋面

3+3厚改性沥青防水卷材两道

地面

细石混凝土地面、水泥地面

楼面

铺地砖楼面、预留面层

外墙

涂料外墙

内墙

涂料墙面、轻型面砖墙面

顶棚

涂料顶棚、刮腻子顶棚

踢脚

水泥砂浆踢脚、地砖踢脚

保温

节能

屋面

80厚挤塑聚苯板

外墙

80厚聚苯板

1.3结构设计概况

结构形式

现浇钢筋混凝土剪力墙结构

基础型式

筏板基础

抗震设防类别

丙类

场地类别

Ⅲ类

结构安全等级

二级

抗震设防烈度

8度

钢材、焊条

钢筋

HPB235、HRB335、HRB400

焊条

E43型、E50型、E55型

混凝土强度

垫层

C15

基础底板

C35

框架柱、剪力墙

C30、C35

楼板

C25、C30、C35

楼梯

C25、C30

1.4工程难点与对策

1.4.1周边交通状况严峻

现场可运用场地较小,根据现场勘查,周边仅有整个规划用地东侧的金顶北街可作为重要运送通道,同时又与模式口东里59#院紧邻,因此场内及周边交通状况十分严峻。如何在保证施工生产正常开展的情况下,对现有场地合理进行平面布置和材料运送,组织协调好现场及周边交通是本工程的重中之重。

施工对策:

(1)与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门进行沟通协调,在现场东侧开设一个出入口,并设立一条宽4m的运送道路。同时对场地内可运用的场地进行硬化,使场内交通组织更加通畅。

(2)与交通部门沟通联系,以便取得支持。派一名责任工程师协调周边道路交通及进行安全监督,保证施工期间交通畅通,行人安全。特别是大型车辆进出时,在出入口设立警示牌。

(3)与紧邻工程做好沟通协调工作,及时掌握其施工安排及进度情况,每周召开两次协调碰头会,对交通运送进行整体规划。

(4)根据工程各施工阶段的实际情况,对现场材料、构件的运送车次和车流量进行模拟分析,科学的规划现场平面,并结合施工的各阶段进行动态管理。

(5)指派一名沟通协调能力强的责任工程师负责平面和交通协调管理,制定科学合理的总包和分包管理计划,协调好各分包的进场时间以及场地的分派,在施工过程中尽量保证各阶段的材料运送和现场平面的使用处在均衡状态。

(6)加强交通安全的培训,对司机做好安全交底,规定车辆在行驶过程中严格遵照交通规则,保证交通安全。同时合理的选择和分派运送时间,尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶,避免对社会及周边居民的交通导致压力。

1.4.2本工程功能齐全,指定分包及独立分包较多

本工程涉及土方工程、主体结构工程、二次结构、装饰装修、门窗工程、消防工程、燃气工程、电梯工程、弱电工程、消防电工程、室外管网工程、室外道路、园林绿化、室外景观照明工程等。参建单位较多,因此如何建立强有力的项目组织机构,拟定最优的项目施工组织路线,合理调配各分包队伍施工人员,协调各协作单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行,是总承包单位最重要的工作职责,也是保证工程竣工后能完满实现其使用功能、保证各项目的实现的关键。

施工对策:

(1)编制“项目总承包管理手册”,作为项目总承包管理工作的指导性文献。手册中明确工程各项目的;项目总承包管理机构、职责;分包

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