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项目管理体系对标（HR）

深圳区域

策略与运营管理部

2020年5月27日

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一、项目管理体系对标

二、计划管理对标

三、质量管理对标

CONTENTS四、数字化管理对标

五、提升计划

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一、项目管理体系对标

（一）工程管理组织架构

HRZS

层级

部门人员职责部门人员职责

制定区域指标及总体

工程管运营管建章立制、推动创新、

总部17人发展战略定位，建立38人（总部运营）

理部理部考核评价、风险监管

体系

制定本区域的指标，

属地化的职能管控中心，

工程与依照本区域的特点属策略与

对区域内项目的工程实

安全管性制定标准要求及指运用管工程口3人（运营部共

区域26人施过程进行监管，重点

理部引，监督管控风险及理部、19人）+7人（安监部）

监控区域内风险项目，

（华南）对城市公司进行考核安监部

督促区域内纠偏。

评价。

工程管贯彻集团及区域标准

理部14人要求、管控项目工程综合部1人对接区域运营

地区（深圳）质量进度安全、项目

项目技术服务支持。

7人项目部4-5人

（深圳）实施项目管理。

HR采用总部-区域-地区三级管控，集团弱管控负责制定考核指标及规则制定，区域强管控