中青旅战略分析.pptxVIP

;目录

公司概况·····················

发展历程·····················

环境pest分析···················

行业环境五力分析················

竞争对手·····················

企业自身（优劣势，价值链分析）··········

战略选择·····················

实施效果·····················

战略评价分析···················

认识与不足····················

;中青旅控股股份有限公司是中国青年旅行社总社作为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。1997年11月26日公司创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市;名称;橙色：预示着关爱，温暖

红色：象征着热烈，激情

蓝色：代表者理性，冷静;;中青旅主营业务柱状变化图;;;逐渐失去旅游特许经营与客户资源垄断优势;;

政治/法律

（Political）

垄断法律；环境保护法；

税法；外贸法规；

对于外来企业态度；

政府稳定性;我国政局稳定，坚持走和平发展道路，提供良好的外部环境

《旅游法》的颁布为旅行社提供了制度保障

国家法定假日的调整对旅行社经营战略的调整有重要影响

我国与周边地区、国家间的良好关系促进了旅游业的发展

;居民收入的不断增长还将使旅游的个性化需求变的越来越明显

交通状况及旅游景点设施的不断完善，为人们出游提供了极大便利

政府加大金融支持实体经济力度，支持和促进旅游业加快发展

国民生产总值的大幅度增长，旅游业前景广阔

;生活水平的提高，强烈的社交、自尊、信仰、求知、审美、成就等高层次需求增加

人们消费观念的转变

老年人比重较大，收入稳定，渴望旅游

年轻人对旅游有强烈的追求

;电子商务的发展使网络交易兴起

网络的发展使旅游业信息更加公开、透明

交通工具的技术的进步降低了出行成本

;缺乏核心竞争力

缺乏高素质专职导游队伍

旅行社对市场反应存在滞后性

产业发展呈粗放式

市场长期缺乏管理，市场秩序不规范

旅游市场的恶性竞争;;;顾客需求的多样性;网络通信技术的发展使旅游信息的更加公开,透明,各???行社的价格,提供的服务都在游客的掌握之中。

顾客有更大的选择空间，他们可以在很大程度上压低价格，要求折扣。

;竞争对手之携程旅游公司;携程旅游公司营运收入;;尽管春秋航空会出现晚点现象，会有空少在机上叫卖商品

但春秋航空的票价比其他航空公司低30%，其入座率也非常高;;;;;北京市首批5A级旅行社;;;;;

中青旅通过掌控旅游资源（景区、酒店、交通、地接社）和整合下游销售渠道实现纵向联合，是着眼于长期发展的战略储备，着力于打造国际化的品牌旅游运营商。

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;;遨游网

作为旅游休闲度假专业网站，遨游网在市场定位上以出境旅游为主、国内旅游为重要补充；在商业模式上依托技术手段，立足标准化产品体系，建立在线预订、在线签约、在线支付平台；并致力于建立一个以中青旅品牌为依托和保证，具备开放性、全国性的旅游度假产品预订及旅行服务网站。遨游网的推广口号为“度假就上遨游网”;;中青旅历年营业收入;;1.良好的品牌美誉度。”中青旅品牌作为承载公司

文化的主要载体，逐渐转化为公司作为旅游综合

运营商的核心竞争力

2.领先的经营模式。把庞大的旅游市场和旅游业务

分为B2B和B2C两大类

3.持续创新能力。秉承创新永无止境,发展决定一

切的理念,基于新需求,开拓新市场,探索新模式;谢谢观赏！！