企业战略管理案例与实践PPT.pptx

第一章战略管理概论;幻灯片2;第一节企业战略;幻灯片4;案例导入——诸葛亮的《隆中对》;幻灯片6;幻灯片7;幻灯片8;幻灯片9;幻灯片10;二、战略的特征;幻灯片12;幻灯片13;幻灯片14;幻灯片15;6.案例讨论;第二节企业战略管理;幻灯片18;幻灯片19;幻灯片20;幻灯片21;幻灯片22;幻灯片23;1．战略管理是整合性管理理论，;概念技能（思维能力）;二、企业战略管理的作用;三、企业战略管理的过程;反馈战略分析确定使命与目标内外;幻灯片29;幻灯片30;4．人们将管理理论分为以下三个;第三节中国企业战略;幻灯片33;幻灯片34;幻灯片35;幻灯片36;幻灯片37;幻灯片38;幻灯片39;第二篇企业战略环境分析;幻灯片41;战略环境分析概述;了解环境的重要性;幻灯片44;幻灯片45;战略环境分析的作用;战略环境分析的具体内容;幻灯片48;幻灯片49;第二章企业外部环境分析;幻灯片51;幻灯片52;幻灯片53;幻灯片54;幻灯片55;幻灯片56;幻灯片57;一、行业环境分析概述;行业环境分析内容;二、行业（产业）总体状况分析;二、行业（产业）总体状况分析;三、行业竞争力分析;三、行业竞争力分析;三、行业竞争力分析;三、行业竞争力分析;三、行业竞争力分析;三、行业竞争力分析;二、多项选择题;幻灯片69;一、竞争对手分析;（一）竞争对手的未来目标;（二）竞争对手的假设;（三）竞争对手的现行战略;（四）竞争对手的能力;二、竞争性地位;三、客户分析;三、客户分析;三、客户分析;练习题;幻灯片80;一、战略环境要素评价模型;一、战略环境要素评价模型;二、行业关键要素评价矩阵;二、行业关键要素评价矩阵;三、战略环境预测方法;幻灯片86;第一节企业资源分析;幻灯片88;幻灯片89;幻灯片90;幻灯片91;幻灯片92;幻灯片93;幻灯片94;幻灯片95;幻灯片96;幻灯片97;幻灯片98;幻灯片99;第二节企业能力分析;幻灯片101;幻灯片102;幻灯片103;幻灯片104;幻灯片105;幻灯片106;幻灯片107;幻灯片108;幻灯片109;第三节企业资源分析;幻灯片111;幻灯片112;幻灯片113;幻灯片114;幻灯片115;幻灯片116;幻灯片117;第一节企业的使命、愿景、价值;幻灯片119;幻灯片120;幻灯片121;幻灯片122;幻灯片123;优秀企业使命、愿景、核心价值观;幻灯片125;幻灯片126;第二节企业战略目标体系;幻灯片128;幻灯片129;幻灯片130;幻灯片131;企业战略目标的核心结构;企业战略目标的核心结构;企业战略目标的核心结构;企业战略目标的核心结构;幻灯片136;幻灯片137;幻灯片138;幻灯片139;幻灯片140;幻灯片141;第一节公司层战略概述;一、企业制定战略的思维逻辑;一、企业制定战略的思维逻辑;幻灯片145;二、公司战略概述;二、公司战略概述;二、公司战略概述;幻灯片149;第二节;成长型战略Ⅰ：;幻灯片152;幻灯片153;幻灯片154;幻灯片155;成长型战略Ⅱ：;幻灯片157;幻灯片158;幻灯片159;幻灯片160;幻灯片161;幻灯片162;幻灯片163;幻灯片164;成长型战略III;幻灯片166;幻灯片167;幻灯片168;幻灯片169;幻灯片170;幻灯片171;幻灯片172;幻灯片173;第三节稳定型战略;幻灯片175;一、稳定性战略概念;二、类型;三、战略的具体实施;四、稳定型战略的适用条件;四、稳定型战略的适用条件;五、稳定型战略的优缺点;五、稳定型战略的优缺点;幻灯片183;第六节收缩型战略;幻灯片185;一、概念;二、特征;三、适用性;四、类型;五、利弊分析;五、利弊分析;第六章竞争战略;幻灯片193;第一节成本领先战略;一、成本领先战略概述;一、成本领先战略含义;二、成本领先战略动因及优势;二、成本领先战略动因及优势;三、成本领先战略风险;二、实施成本领先战略的条件及企;一、条件;二、企业具备的技能;三、实施成本领先战略的途径;三、实施成本领先战略的途径;课后习题;第二节差异化战略;一、差异化战略概述;一、差异化战略含义;二、差异化战略优势;三、差异化战略风险;二、差异化战略适用条件;一、外部条件;二、内部条件;三、差异化战略的实施;一、产品差异化;二、服务差异化;三、人员差异化;四、渠道差异化;五、形象差异化;课后习题;第三节集中化战略;一、集中化战略概述;一、