医疗集团成本核算制度.pptx

医疗集团成本核算制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医疗集团成本核算制度简介

第2章医疗集团成本核算制度的实施

第3章医疗集团成本核算应用

第4章医疗集团成本核算制度的监督与改进

01第1章医疗集团成本核算制度简介

背景和目的医疗集团的成本核算制度是为了确保医疗集团的经济效益和财务稳定。在医疗集团的经营过程中，不可避免地涉及到成本的支出和收益的获得。因此，成本核算在医疗集团的管理中具有非常重要的地位。

医疗集团的组织架构医疗集团的组织架构包括管理层、医生和护士、行政人员等。管理层主要负责医疗集团的整体规划、组织协调和决策管理，医生和护士主要负责医疗服务的提供，行政人员主要负责医疗集团的行政事务管理。

成本核算的基本概念指可以直接归属到某一个产品或服务上的成本直接成本指无法直接归属到某一个产品或服务上的成本间接成本指不随产量变化而变化的成本固定成本指随产量变化而变化的成本可变成本

成本核算的方法将所有成本都计入成本核算范围，包括直接成本和间接成本全面成本法只计算可变成本，不计算固定成本和间接成本可变成本法只计算直接成本，不计算固定成本和间接成本直接成本法

成本核算的重要性通过成本核算可以了解各项服务的成本，从而优化医疗服务，提高医疗质量优化医疗服务0103成本核算可以帮助医疗集团控制成本，从而提高经济效益和财务稳定控制成本02成本核算可以帮助医疗集团制定合理的价格，保证收益的同时，也能够满足患者的需求制定合理的价格

缺点需要收集大量数据

对数据的准确性要求很高

需要专业的财务人员和软件支持成本核算的优缺点优点可以了解各项服务的成本

可以制定合理的价格

可以控制成本

02第2章医疗集团成本核算制度的实施

建立成本核算系统为了更好地控制医疗集团的成本，建立成本核算系统是必要的。成本核算系统的建立包括五个步骤：确定计算的成本和费用项目，确定计算方式和标准，制定成本核算程序和程序实施方案，搭建成本核算系统，建立成本核算体系和管理制度。通过有效的技术手段和管理方法，实现对成本的有效管控和优化。

直接成本计算纱布、消毒液、手套等医用耗材处方药、非处方药等药品医生、护士等人工

直接成本计算直接成本是指可以明确计算的成本，如医用耗材、药品和人工等。其中医用耗材包括纱布、消毒液、手套等；药品包括处方药、非处方药等；人工包括医生、护士等。对于这些直接成本的计算，可以采用规定计算标准、管理人员填制等方法，从而掌握直接成本的情况，实现对成本的有效管控。

间接成本计算租金、修缮等物业费电费、水费等水电费行政人员工资、办公用品等管理费用差旅费、招待费等行政费用

间接成本计算间接成本是指不能直接计算的成本，如物业费、水电费、管理费用和行政费用等。物业费包括租金、修缮等；水电费包括电费、水费等；管理费用包括行政人员工资、办公用品等；行政费用包括差旅费、招待费等。对于这些间接成本的计算，可以采用规定计算标准、管理人员填制等方法，从而掌握间接成本的情况，实现对成本的有效管控。

可变成本医用耗材

药品

人工

水电费占比控制策略合理控制成本，提高效率

采用优质用品，减少损耗

精简管理层，减少冗余

提高效率，优化管理固定成本和可变成本的计算固定成本租金

固定资产折旧

员工工资

管理人员工资

03第3章医疗集团成本核算应用

成本分析报告通过成本分析报告，医疗集团可以了解各项成本的具体情况，有助于制定未来的发展策略和计划。分析报告的重要性成本分析报告应包括成本的来源、计算方式、费用占比、成本分析结果等，具体内容应根据需要与实际情况而定。报告的内容成本分析报告可以是文本形式或图表形式，根据具体需求来确定。报告格式

如何有效地解读成本分析报告成本分析报告是医疗集团制定未来计划的重要依据，它的解读需要结合实际情况。其中关键点包括成本的来源与比例、成本的趋势、成本的差异性、成本的可控性等，通过对这些关键点的把握，可以更好地制定下一步的策略和目标，实现成本的优化。

成本控制医疗集团在各项业务中，成本管理是非常重要的一环，成本控制可以有效地降低成本，并提高企业的经济效益。意义成本控制的主要目标是降低成本，提高效益；根据行业特点和企业的实际情况，制定合理的成本目标，进行量化评估，实现成本控制的最终目标。目标成本控制有很多方法和技巧，主要包括：成本核算，采用财务分析方法，定期开展成本核算；精益生产，遵循精益生产模式，降低浪费；人员管理，加强人员管理，提高效率；资源利用，科学合理利用资源，减少资源浪费。方法和技巧

医疗集团成本核算的应用实例对医疗器械的材料成本进行分析实例一0103对医疗服务的各项成本进行分析实例三02对医疗器械的制造成本进行分析实例二

成本核算应用成本分析

成本控制

成本评估

成本优化成本