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实验试剂耗材供货服务方案

为保证为贵项目及时供货，特拟定以下保障措施：

1、组建产品供应项目部

针对木项目对产品的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保产品全程无问题。

2、交货期

合同签订后60日内交货。

3、供应计划

根据招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

4、供货流程

货物采购：按照合同约定，项目经理组织采购。

到货检验：到货后，甲方负责人参加产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。

开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

安装验收:安装验收是我公司对产品安装根据有关的产品安装

技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

完工测试：完工测试主要是对己安装产品进行单体测试。

大联调：木产品联调是指：在与其它产品不相连的情况下，测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。产品功能测试完毕后，签署调试验收证书。

质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。

5、供货质量标准

我方将严格按以下标准采购产品

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.3.送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自国家权检测机构）原件一式巻份。每批货物进场，我方必须检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。

（二）人力资源安排

项目组织架构及人员安排：我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理木项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有木公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T-IS模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范木项目的管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《程序文件》、

《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资料的管理等。

项目部设立项目经理一名，代表公司行使所有的管理职责。项目经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理。

项目经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员和施工管理人员，全面负责项目的设计和施工。在项目部内部还设立质量监督部门、安全管理人员和后勤保障部门。

实施目标：针对木工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成木工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：

质量目标：质量目标：合格，确保工程质量达到国家验收标准。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标:即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

现场管理目标：我们将设专人对施工完现场的卫生进行检查并记录造册，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场。

项目管理目标：全面贯彻IS0900H质量管理和质量保证标准》。我们将根据木公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理总部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理

分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥本公司统一指

挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障工程的顺利实施

环境目标：在确保项目质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场设施，最大限度减少对环境的污染。

服务目标：服务周到、业主满意