2024年人事第三季度工作总结集锦3篇.docx

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2024年人事第三季度工作总结集锦3篇

一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析：1、TQM指标达成状况与分析：(附后)2、经营管理指标达成状况与分析：(附后)3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：二、三季度主要工作：(一)聘请方面：...下面是我收集整理的人事第三季度工作总结集锦3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事第三季度工作总结篇1

一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析：

1、TQM指标达成状况与分析：(附后)

2、经营管理指标达成状况与分析：(附后)

3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：

二、三季度主要工作：

(一)聘请方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。

2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

(二)培训方面：

1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充溢与更新了新进人员培训的内容。

(三)人事方面：

1、每月进行出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

2、接着在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。

3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。

4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份支配了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和发展须要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并运用。

5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了惩罚，使《出勤管理方法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。

人事第三季度工作总结篇2

今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终打算期，干脆关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和探讨会，尤其是对项目的核心