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研发中心奖惩管理制度

目的

为标准研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发工程和现有产品技术改良、工艺优化工程的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科技进步法》相关企业工程奖励方法及公司实际情况，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等工程的考核奖惩。

奖惩机制

公司实行有奖有罚、奖罚清楚的原那么。

3.1奖励机制

3.1.1职称晋级积分奖励〔助理工程师〔0分〕-工程师〔5分〕-资深工程师〔10分〕-高级工程师〔20分〕-工程经理〔30分〕详见附件1〕。

3.1.2对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的工程级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的时机。

3.1.3假设奖金发放当日员工已离开公司，那么自动终止奖励提成，其工程奖金继续在工程组内分配。

3.2惩罚机制

对于工程工作进度严重拖沓，根据工程级别，经考核后给予一定的惩罚。

3.2.1按工程组申请验收时间为基准，假设工程提前验收，提前发放奖励；工程延期验收，每延迟一个月，那么扣罚对应奖励的5%。

3.2.2工程进度严重拖沓〔超过完成期限半年以上〕或因故终止、失败的情况，扣罚工程负责人当年年终奖，扣罚工程组成员当年年终奖的四分之一。

3.2.3工程执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚工程组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。

3.2.4因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处分。

考核流程及原那么

4.1工程立项后进行工程档次和工程级别确实定，最终确定工程鼓励金额〔附表1工程分档奖励金额和表2工程级别评估表〕。

4.2按照设计开发程序，设定产品接收准那么及各阶段要到达的目标，按阶段或工程组织评审〔附表3工程阶段考核表，表4个人工程工作考核表，表5工程阶段个人工作岗位奉献系数表〕。

4.3考核原那么：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩。

4.4考核周期不定〔以资金到账，论文发表，标准发布，研发工程进展阶段为周期〕。

奖励资金的来源

5.1来源于每年研发中心获得的研发、工程、标准及知识产权奖励基金，即研发中心每年通过工程申报、标准资助、知识产权奖励、研发工程所得的根据系数所提取的专项奖励资金。

5.2公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。

工程奖金的种类

6.1研发工程〔参照4及附表1-5〕

6.2申请政府资助工程

表1

奖项

级别

国家立项

□

省立项□

市立项□

区立项□

奖金分配

备注

A级

5-10%

奖金总额的80%归工程组所有，20%归工程申报辅助部门所有

以公司实际收到的拨款金额为准，款到后发放奖金的60%，工程验收通过后发放40%

B级

1-2%

C级

0.5-1%

注：A级：研发中心独立开发工程

B级：研发中心和公司合作开发工程

C级：公司开发工程

最高奖金不超过1万/人

6.3知识产权类奖励标准

6.3.1专利方面

表2

奖项

工程

技术交底书提交

专利受理

专利获授权

创造专利

专利

200元

300元

1000元

PCT

200元

500元

2000元

6.3.2标准方面

表3

奖项

工程

标准提案

标准立项

标准发布后得到政府资助

标准

国家标准

100元

300元

2000元

国际标准

200元

500元

5000元

6.3.3文章方面

表4

奖项

类别

公开发表

期刊划分

特种刊物论文

10000元

重要核心刊物论文

1000元

一般核心刊物论文

500元

一般公开刊物论文

300元

奖金兑现

研发中心根据该制度确定的奖惩方法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的工程以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现。

附录1

职称晋级积分方法

成功完成的研发工程

级别

档次

A级

B级

C级

备注

一档

4分

3.5分

3分

二档

3分

2.5分

2分

三档

2分

1.5分

1分

四档

1分

0.5分

0.2分

申请政府资助通过工程

类别

级别

国家立项

省立项

市立项

区立项

备注

A级

3分

2.5分

2分

1.5分

B级

2.5分

2分

1.5分