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传统施工业务到代建业务的角色转变
代建项目管理大讲堂
2023年08月25日
•目--录
•CONTENTS
PARTⅠ管理内容对比
PARTⅡ业务能力侧重
PARTIII角色转换重点
PARTI个人总结建议
PART1管理内容对比
1、管理对比
2、架构对比
3、策划对比
PART2业务能力侧重
1、能力需求
2、岗位职责
PART3角色转换重点
PART4个人总结建议
1、管理依据PartOne
2、结果导向
3、加强沟通
4、能上能下01管理内容对比
5、思维提升
代建管理总承包管理
PART1管理内容对比
1、管理对比
1、项目概况11、进度管理1、项目概况及组织架构
2、架构对比
3、策划对比
PART2业务能力侧重2、代建分析12、质量管理2、施工组织及部署
1、能力需求
2、岗位职责
3、建筑市场分析13、EHS管理3、工程重难点及管控措施
PART3角色转换重点
PART4个人总结建议
1、管理依据4、体育场馆对标14、对参建方的管理4、案例学习及借鉴
2、结果导向
3、加强沟通
、重难点分析1、报批报建与外部协调、质量安全管控及可视化策划
4、能上能下
5、思维提升
6、项目管理总体思路16、财务管理6、合约招采管理
7、项目组织机构17、风险管理7、舆情及信息管理
8、总平面管理18、运营前介8、行政运营及团队建设
9、设计管理19、工程验收与移交
10、招采成本管理20、项目后评估
模式差异-架构对比
PART1管理内容对比
1、管理对比
2、架构对比
……
3、策划对比
PART2业务能力侧重
1、能力需求
BIM智能化地震泛光标识装修绿建
2、岗位职责
咨询设计安评设计设计设计咨询
PART3角色转换重点
PART4个人总结建议
1、管理依据劳务分包
2、结果导向
医学体育教学幕墙声学
3、加强沟通工艺工艺工艺顾问顾问
4、能上能下
5、思维提升
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