公司职务职级管理办法.pdf

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公司职务职级管理方法

第一章总那么

第一条为加强对XXX〔以下简称公司〕职务职级的科学系统管理，标

准公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业开展空间和职

业晋升通道，标准、完善和优化人力资源鼓励约束机制，根据国家相关法

律法规及公司人力资源管理政策，制定本方法。

第二条本方法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持效

劳部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司、证券营业部，

公司设立的代表处参照本方法对分支机构的规定执行。

第三条公司职务职级体系由公司统一管理。人力资源部门是归口管理

部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。

第四条本方法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同

制客户经理按照?中国银河证券股份客户经理管理方法?相关规定执行。

第二章职务职级体系组成

第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。

第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，表达

不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序

列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工

原那么上对应唯一的职等、职级和职位。

公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段开展特点、证券行

业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用MD职

衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。MD制是公司内

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部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原那么

上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。公司将逐步建立与MD

制相适应的绩效考核机制。

公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交

往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。公司支持效劳部门和

分支机构员工不实行MD制，公司不实行MD制的部门和分支机构在对外

工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得

使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。

第七条公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位。

〔一〕32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-MD1，ED4-ED1，

D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，A2-A1。

〔二〕8个职级包括公司高管、MD〔董事总经理ManagingDirector〕、

ED〔执行总经理ExecutiveDirector〕、D〔总监Director〕、SVP〔高级副总

经理SeniorVicePresident〕、VP〔副总经理VicePresident〕、AVP〔助理副

总经理AssistantVicePresident〕、A〔经理Associate〕。

(三〕四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操

作技能序列。四大序列各职位层级的名称，由公司统一标准；其中，专业

技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称，由各部门根

据业务特点提出建议，经人力资源部审核报公司审批后执行。

第八条管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负

责组织的领导、决策、方案、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的

职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括：

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〔一〕公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求

的人员。

〔二〕本部部门总经理、副总经理。

〔三〕分公司总经理〔专职代表处主任〕、副总经理。

〔四〕营业部总经理〔含兼职代表处主任〕、副总经理。除公司高管

外，管理序列从职等MD3到VP5。

第九条专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业

理论、知识技能或实践经